5月22日轧钢厂厂调度会

5月22日厂调度会主要内容:生产技术科:品质保证部随时跟踪切头尾率;二轧今天出现堆钢现象,要及时处理;今天的计划是17650吨,明天在不换规格的情况下,依然保持这个日产目标;安全环保科:外委施工时要注意接线安全;机动设备科制订有关气瓶的使用标准;明天计划排查所有的照明设施,对有故障的及时更换;机动设备科:加热炉转动设备缺油,后期对所有传动设备进行逐个排查;点检发现一轧车间问题最多,要及时处理,不能耽误正常生产;一轧车间:三区域昨天出现弯钢,不能疏忽,以免影响产品质量;三区域12m,14m的钢剩余,要想办法及时处理。高线车间:今日生产方面一切正常;换槽时有员工存在违章作业现象,以上报安环科。维修车间:二轧的减速机护栏间隙过大,及时整改;三轧的气缸压强低,无法满足缩紧钢的要求;从一轧4#减速机反映出一些问题,减速机震动大,温度偏高,后期会排查所有的A类设备,向机动设备科备案。加热炉:外委施工使用切割机存在巨大安全隐患,以给予制止。发运车间:今天上午,带领相关领导参观车间,下午制订了一系列的整改方案。精益办:成立了精益智能公关小组;近期现场打造,协调好人员项目与外委施工;费厂:一轧的1#13#16#存在隐患,点检时多注意;株洲的厂家已不能满足咱们的需要,后期和大家沟通,寻找合适的厂家;三轧质量公关,要树立信心,整改弯头现象,保证质量。危险作业这块要加强管控,协调好外委人员,外委施工要按时,不能迟到早退,配备好安全防护设施。细节上加强基础管理,值班长,主管工程师要盯紧拉钢,严格按标准执行。倪厂:三个科室要做好承上启下的作用,下达的任务要及时执行,点检全面负责好设备,必须使问题浮现,注意一些小细节,避免造成安全隐患。下月的述职工作,相关领导做好准备,结合两篇公司领导讲话,积极提出问题,把咱们团队做好,紧盯一切,提升质量。

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