管理的底层框架

企业管理是一个很大的话题,大到如果基本功不扎实的话根本无从下手。上周日白鹿会的线下分享中,有一位后浪的分享让我受益匪浅,他对企业管理的理论基础和底层逻辑框架是非常的健全与夯实的。正如他所言,没有自己坚实的知识体系能力,别人说什么都是对的,但是到头来属于自己的理解与知识其实是混乱的。企业管理也是一样,也有其专业的理论体系,掌握其理论体系才能让管理的各个板块融会贯通!

一,企业战略梳理(清晰发展方向)

1,使命  愿景  价值观

2,战略目标

3,战略地图与解码

二,组织优化(明确组织职责)

1,价值链梳理

2,组织架构

3,部门职责

4,岗位分析表与岗位说明书

5,晋升通道

6,薪资架构与标准

7,人力规划

三,绩效管理(目标指标设定)

1,战略解码

2,部门管理指标

3,岗位管理指标

四,工作规划(保障战略落地)

1,战略承接

2,人才规划

3,粮草资源的专案工作

五,过程管控(建立管控模式)

1,目标分解

2,计划管理

3,数据管理

4,检查监督

5,会议管理

6,绩效辅导

六,绩效评估(促进运营改善)

1,绩效评价

2,价值分配

3,绩效改善


何谓管理,管理就是在组织内,透过组织的运作藉由每一成员的努力去整合人事时地物等各项资源来完成组织目标!我接下来的目标就是完善以上六个板块的理论基础,学习对应的方法和工具,再通过实际工作的应用,形成一套适合自己的管理方法与体系。

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