（四）商道之基 冲而不盈
道冲而用之或不盈，渊兮似万物之宗。挫其锐，解其纷，和其光，同其尘。湛兮似或存，吾不知谁之子，象帝之先。
“和光同尘”，这个词在历史上那是大大有名，是很多政坛常青树活得有滋有味的不二法门，也是那些“中流击水三千里”的有志少年最为不屑的一句话。
当然也有正面理解的，《晋书·宣帝纪论》评价司马懿时，就如此赞道:“和光同尘，与时舒卷；戢鳞潜翼，思属风云。”司马懿在魏历事四主三朝，几次外放冷落，几次被褫夺兵权，但总能化险为夷东山再起，最终登上权力巅峰，并为子孙篡魏打下坚实的基础。这样的战略格局和政治操弄能力，和曹操、袁世凯、王莽等人相较，可以说是只高不低，丝毫无愧于这样的评价。
不过呢，从君君臣臣的角度来说，加上之后晋朝不但未能结束战乱开创盛世，甚至险些让汉民族与中华文明沦亡于异族的铁蹄下，司马懿的历史评价自然也高不到哪儿去。《晋书》的盖棺论定也是颇有意思：“古人有云：‘积善三年，知之者少；为恶一日，闻于天下’，可不谓然乎？虽自隐过当年，而终见嗤后代。亦犹窃钟掩耳，以众人为不闻；锐意盗金，谓市中为莫睹。”因此，《道德经》这一篇，必须与老子“行于大道”、“至仁无亲”的敬天恤民的总体思想相呼应，才能领会真义。
那么我们来看这一章，其实对于商道而言，最有价值和启迪意义的，还在第一句话：“道冲而用之或不盈，渊兮似万物之宗”。这些年，对于很多成功企业来说，念兹在兹的就是一句话：“基业长青”。这代表了一种眼光、追求，但是也代表着面对世界高速变化的焦虑和迷茫。基业长青，看似只是一个时间线概念，其实是一个时间+程度的符合概念。这里面最大的变量在于度，如果以xy轴来展现，就是抛物线、水平线、稳步上扬三种状态。对于商业领导人来说，最理想的情形自然是第三种，但是落到纸面上，很遗憾，很多人绘出的是第一种。这是什么原因呢？老子问诊，找出的病因是两条，一个是“盈”，一个是“不纳”。这两条还是紧密相关的。
什么是“盈”呢？如果按照武学的理解，就是发力过猛不留余地。武林高手都知道，出拳需留两分力，为的就是防止拳势用老，一旦出现意外没有变招的余地。商业层面也是如此，感觉势头大好增长强劲，或者说是利润空间很大前景貌似不错，于是一锤子买卖甚至加杠杆全砸进去，一旦市场有变，或者内部运营因重增长轻协调而出现脱节，由于不留预备队，一下子全陷在里头全军覆没。
那么为什么会出现“盈”这种情形呢？客观上是外部环境发生巨变，时势易也，但是主观原因其实更为根本，那就是“不纳”。一种情形，是不能精准感知消化各种外部讯息，所谓风起萍末，见微知著，如果带着主观臆断，有选择地接受外部信息，就不能及时准确把握发展的态势。须知，天时地利人和永远是变量，作为古代方法论指南的《易经》，之所以选用“易”，正是因为事物的随时变化更易是天道、是常态，如果不能与时俱进，随势而动，那就只能为时代所淘汰。另一种情形，则是眼界心胸格局有限，不能接受不同的理念、思维、策略。越是在蓬勃发展之时，领导人对自己的自许越高，也就越难听取接受不同的声音。一言堂家天下，看看厅堂的《沁园春﹒雪》，到哪儿都中山装，出门前呼后拥，说话必辅以有力手势，看到这种情形，基本上就是病得不轻了。
（待续）
