- 项目经理本身的代码工作,不可以安排太满,否则要么代码工作完不成,要么管理工作完不成。
- 设计、代码,从一开始项目经理就应该盯,并且随时把控。
- 必须有绝对的话语权。包括在意见不一致时,强制要求成员按自己的意见修改代码。否则代码质量,没法保证。
- 项目时间评估,要客观,不要总想搞大越进,尤其是资源本身就紧张。
项目失败总结
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