公司的创客马拉松从2013年的春夏之交就开始到现在2014年11、24已经有一年多了，举办了9届内部马拉松比赛，每月一次。涉及到发现公司产品的问题，开发创新的产品，团队沟通与协作，任务分工，时间管理，快速敏捷开发等内容。
24小时马拉松过程： 4人左右组成一个team小组，在24小时时间内，经历从产品的创意提出，需求确定，团队的分工，计划执行，快读迭代制作等环节做出产品，最后向大家进行项目演示，拉粉投票。
在这个过程中需要注意的点：
1. 开发创新的产品需要一个好的idea创意，根据经验短期内的头脑风暴不能产生在价值层面，可行性层面都很好的项目，需要平常经验不断的积累。
2. 避免技术人员陷入技术误区，钻研某一部分的技术，不和团队沟通而整体的拖慢进度。
3. 产品创意是好的，需要评估产品的难度是在机械、电子、软件，针对公司的马拉松特殊情况，一般实用的项目难度在机械部分， 负责点的项目技术难度在软件部分，电子传感器部分由于公司的传感器有限, 基本门槛不高。
4. 快速迭代做项目。在团队分工的时候尽量以第一个原型为基础来分工，不要以最后的多种需求为导向来分配工作，这样难度较大，而且如果需求变更会导致整体作废。建议一般的项目以阶段式的分层来完成，快速迭代，快速验证。
5. 想要获得一个好的投票结果离不开一个优秀的presentation，一个好的场景演示+演说，最好有一个通用的模板，提前准备。
6. 了解team中每个人的优势，角色定位，是打酱油的，偏软件，偏硬件，偏电子，愿意干什么事情，不愿意干什么事情，性格怎么样，怎样去沟通都是要考虑到的问题。
7. 永远的二八原则，花20%的时间在重要的环节，分清事情的主次，对分工，整体的项目进度很重要。
实际就单个创客马拉松项目来说，本来就是一个小的项目，符合做产品的规律，前期市场调研分析（BRD），需求分析，项目管理，用户体验设计，产品的营销推广。以上提到的5点也是符合做产品的特点的。
