在被马云爸爸彻底征服后，想必你已经很久没有用过现金了。尤其是一部手机就能搞定所有支付的情况下（不管是去菜市场，还是海外淘宝），真是让很多经常丢三落四的人，心里安慰不少。不过，今天这篇文章在夸赞马云为广大剁手群众，再次造福之前，我们得先说点更严肃的。
来自港媒的黑
就是近日，香港《苹果日报》有一篇文章，将支付宝黑出了新高度，内容宣称：有信用者不用支付宝。甚至还脸不红、心不跳的说，因为我们是上等人……
感兴趣的同学，不妨阅读一下，醒醒脑，因为这真的“太反智了”……
文章中，有这样一句：“一个人能带手机上街，为什么不能带卡？毕竟手机比卡大那么多。”
老实说，看到这样一句自问自答，我的内心是怜悯的。
因为她一定，从来没有体会过，只用一部手机，就可以完成出门一条龙服务的那种顺畅感。而且她一定，很酷爱钱包丢掉后，那种一无所有的紧张刺激。
最可怕的是，身为记者，她一定没有见多识广。因为她嘴中那些只使用信用卡的、发达的西方国家，正在紧罗密布、不遗余力的开创Apple Pay啊。
还有什么问了一大串：“你可以拿着手机去日本的秋叶原买电子产品吗？你可以拿着手机去日本抢购马桶和电饭煲吗？”我只想问问你，你最近有去日本转转吗？
别说是抢电子产品抢马桶了，有些地方吃饭也是可以的。
而且很多地方，不仅可以用支付宝，还能用微信！顺带再科普一下，法国的老佛爷和巴黎春天也都可以用支付宝。
所以，千万不要招惹我们这种只会使用电子产品支付的“下等人”，否则你面临的命运，或许就是会被我们，“买到心服口服”。
就比如说，马云砸224亿港币，终于将大润发收了。
马云收购高鑫零售
就在双十一刚刚接近尾声的昨天，马云又搞了大事情：淘宝中国控股有限公司拟收购高鑫零售26.02%权益，总价16，131,825,541 港元，同时，购买吉鑫待售股份19.90%），总价 6,293,315,626 港元，合计224亿港币。
这就意味着，剁手党们终于可以在大润发超市这些地方，使用支付宝了！！！
高鑫零售是谁
不过说到这，虽然大家对高鑫零售旗下的两大品牌：欧尚（Auchan）和大润发（RT-Mart）耳熟能详，但对高鑫零售本身，就并不是那么熟悉了。
我们就来简单介绍一下它。
高鑫零售有限公司是一家中国零售公司，在中国以大润发及欧尚作为品牌经营大卖场。截止至今，这俩品牌在全国29个省市自治区运营的大卖场有446家之多。
也因此，高鑫凭借着这俩品牌，2011年在香港正式上市，还一举成为中国规模最大，及发展最快的大卖场运营商。
正因为此，阿里巴巴表示：“此举（指上述收购）意味着以大润发、欧尚为代表的中国最大商超卖场集团，将从商业模式和资本结构上双通道，加入由阿里巴巴推动的新零售革命。”
不得不说，走到今天这一步的马云，确实打了一手好牌。
稳扎稳打向前进
2014年，阿里巴巴以53.7亿港元对银泰商业线下店进行战略投资；
2015年，又以283亿元人民币战略投资苏宁，成为第二大股东；
2016年，马云在阿里云栖大会上提出“线上+线下”的新零售概念，并且正式开展对线下商业的投资布局，从此阿里巴巴走向了全新的道路上。
收购“三江购物”，后续又与“百联”结合。然后投资了包括苏宁、银泰、百联、三江、日日顺、新华都、新零售等公司在内的数十个项目，业态范围涵盖电器、百货、商超，股权投资超过 600 亿人民币。
可以说，新零售的概念，阿里巴巴自始至终都占了先机。
而这一次和高鑫零售携手成功，更是标榜着新零售革命的启动，决心稳坐中国零售界“一哥”的位置。
为什么如此说呢？大家可以试想一下：
大润发的快消品供应链能力在市场上是有目共睹的，如果将高鑫零售1000多亿元销售体量及供应链能力能，与阿里的线上能力结合，可以说会给市场其他平台带来空前的压力，再同时让盒马、天猫超市更具价格竞争力。甚至也能解决很多平台不支持支付宝的问题。
再进一步说，在大卖场领域，大润发可以说是连锁标准化做得最好的零售商，比如东北三线城市的大润发门店与华南三线城市大润发门店的辨识度极高，所以，双方的合作如果能找到合适模式，在大润发既有门店体系中推开、复制将可能是非常快和低成本的。
如此可见，虽说大家总说全是马云用钱砸出来的，但是所砸的每一个地方，都是经过精心计算的，并非是因为财大气粗图一时之快。
王昊点评
马云的步步为营，可以算得上企业创新或者转型的成功榜样。如果我们把一家企业比喻成一辆车，那么它可以在公路上肆意实行，可一旦想过水路，就需要换乘轮船，或者它能像变形金刚一样，变成可以在水上行驶的形态。
而这样理解起来，其实就是，如果一家企业不去创新，只是按照曾经的销售方式与运营套路的话，也许可以走十年，但还想继续往下走十年就很难了。可一旦，在随后的发展中，不断开发，入驻新的内容，开辟新的道路，选择新的尝试，才有机会继续往下走下去。
这就好比当初阿里创新盒马一样，做一个盒马不是目的，将盒马们的成功经验与模式复制给更多的线下零售商，做成一个“线下平台”，才是终极目标，才能支撑起阿里的下一个十年。更何况，这次不止一个盒马，阿里的路，想必会越来越远了。
