最近颇感困扰，内心很挣扎，无力感时时涌上心头。
难道有什么大事要发生吗？
最近简书确实发生了一件大事，可能改变许多人的命运，不，文章的命运。
而我二月份正在悄悄地做着这件事。
你知道吗？
不知道的，请尽快关注我的专题：桃源清溪读书领域伯乐专题（试运行）
知道的，请尽快投稿了，因为我每天推荐的优秀文章，都榜上有名了。
截止2月底，本专题已经收录优秀作品60多篇，有20多篇经过我的推荐进入百强榜。
但，我还是有些忧郁的。
爱阅读的人大多生性淡泊，对于钻贝好像也没有什么感觉。
自从我建立读书领域伯乐专题之后，每天寻找优质的读书类文章，发现一个突出现象：越热爱读书的人，越不爱热闹，不关心钻贝，也很少到处互动留言。
许多作者的读后感，篇篇精彩，文章要质量有质量，要数量有数量，可是，仔细一看阅读量，很少超过一千，钻贝收益大多低于10，点赞留评寥寥无几。
可以这样说，这是一群边缘人，被遗忘的群体，在简书最没地位的人。读着他（她）们的深度文章，想象着他（她）们呕心沥血写作的样子，作品却无人问津，我的心里像打翻了五味瓶，难受！
我深知，想写出一篇优秀的读后感，有多么不容易。
怎么办？有没有什么办法让他（她）们榜上有名呢？
简书推出的读书领域伯乐计划，是一种有益的探索和创新，这是简书回归内容为中心的一小步，却是向着正确方向迈进的一大步。
简书希望构建以各个领域伯乐为节点的内容生态链，也希望借此建立社区自治制度，改变唯权重马首是瞻的单一局面，重新整合各种资源，开辟第二条道路，让投资的归投资，写作的归写作，各得其所，各得其乐，共同组建一个更加和谐友爱的大家庭。
这无疑是一个巨大的进步！如果能够坚持下去，简书的生态系统一定会大为改观。
说真的，我不关心什么人最后获得伯乐的权利，我只关心它配套的制度建设是否完善，好的制度才是良性循环、健康发展的关键。
可以这么说，单纯依靠人的自律是无法持久的，想真正持续运行下去，必须建立健全管理制度。依靠制度管理，有上有下，有奖有罚，才能行为规范，运作透明。
好的制度让坏人不敢坏，不好的制度让好人变成坏人。
高权重意味着背负更大的责任和使命，意味着更多的付出和奉献，这不是一个简单的选择题，而是知行合一的修行之路。
我希望有更多的人积极参与，社区守护者联盟才不会孤单。我希望有更多认真的人肩负起使命，社区守护者联盟才有源源不断的动力。我希望简书找到一条适合自己的发展之路，使更多的人沐浴在爱的阳光下，真正感受到温暖和关怀。
简书发展到今天，实殊不易。它一方面承载着成千上万写作爱好者的梦想，另一方面也承受着巨大的经营压力。
资本从来都是逐利而生，没有故事，就没有想象空间，没有流量，就没有增长空间。
简书的故事，内容写作者永远是主角。
简书的流量，内容写作者永远是主角。
一切的生意，说到底是人心的争夺，信任的积累。
如何让写作爱好者爱上简书呢？
简书的定位是：创作你的创作。
我理想中简书的定位是：写作爱好者的友好社区。
为什么这样定位呢？因为写作爱好者拥有最大的流量，是源源不断的活水源头。抓住写作爱好者，让他（她）们在简书安家，这是一个流量生意，流量具有无限的想象空间。抓住这个源头，无疑站在了流量的风口。
具体怎么操作呢？我原来在一篇文章中写过：到大学生中去，增量不愁。到作家协会中去，故事不愁。
友好社区，是内容写作者最感兴趣的故事。
流量故事，是资本最感兴趣的故事。
对内讲好友好社区故事，人心所向。
对外讲好流量增长故事，趋之若鹜。
有时候，奇迹就是这样发生的。
打开你的想象吧，没有想象就没有梦想，失去梦想，存在便失去了意义。
不要停下来，讲好下一个故事，有故事的人机会更多，我们都是有故事的人嘛。
许多人私下说简书是写作爱好者的黄埔军校，每年都有大量的新人进入简书，练练笔，练得差不多了，又去别的平台发展了，许多写作机构也把简书当作拓展新人的基地，选拔一批批新人去别的平台发展了。
简书进入门槛低，这是优势，但，留不住人，肯定是内部制度管理的原因，这是劣势。扬长避短，才能进步。发现问题不可怕，不改变才真正可怕。
简书建立各个领域伯乐制度，并赋予高权重，是留住人才的第一步，希望还有第二步、第三步，让人感觉到在简书有希望、有温暖、有人气，友好型社区是凝聚人心的纽带，当更多的人愿意留下来，简书才有未来。
一个月马上就要过去，盘点一下我推荐的优秀作品，如果你喜欢，请给他（她）们一个鼓励的赞，友好社区的建设离不开你我的积极参与。
读书领域好文章太多，恕我不能一一单独列出来，还是请大家多多关注专题吧
