记得几年前我们集团的财务大领导在一次月例会上说，人到40岁跳槽机会就会减少，因为自己边际贡献已经降低。可是我正在做这样一件事，放弃近20年打下的信任基础和人脉，所以心里非常忐忑。
作为70后的我一直工作风格:认真负责，踏实肯干，努力把控制财务风险和税务风险放在在自己工作的首位。这几年工作思路经过学习也在不断迭代：从重核算，重制度执行的严谨性过渡到重管理重分析，每年根据公司现状为部门立1-2个变革创新目标，主动服务于业务部门。可惜不是努力，企业就能持续盈利，持续发展。 我眼睁睁看着它的销售收入日渐下滑而无能为力。
14年我在主推ERP时，很多人对我说企业这样那样的问题，完全不适合太正规的管理，让我对财务业务一体化系统死心。我执着的想是哪怕企业现在条件不具备，我努力做到企业进步1%也是我的目标。因为相信所以能实现 ，在德勤离场2年后，我们丢掉了原来的NC供应链启用了Oracle。 可是现在， 经过一年多的管理课学习，我的想法真有些改变。企业的现状是多年积累的结果，改变不是一朝一夕。我能看到很多问题--在新产品上投资频繁失误，产能投资失误，销售环节订单骤减，技术人才流动频繁，进入新的领域早但总是起个大早赶个晚集，我苦于看不透原因，我想另寻答案。记得一位朋友对我说，你们少了一位懂行的领头羊！怎样才算有领头羊的领导企业？影响一个企业盈利能力和持续发展的根源是什么？是战略？是创新？是绩效考核？是组织机架构？
MJ老师说企业经营模式就是，高价守得住，低价转得快。说实话，工业企业同质化比较严重，几乎很难做到高价守得住，如何实现低价转得快？恰好有这样的一个机会，让我有机会作出这个艰难的决定。企业收入8亿左右，净利润率达到10%，已实现财务业务一体化，老板追求成长，一直战斗在第一线！我想去寻找这个答案！
我的老领导在得知我的想法后提醒我三件事：到新的地方，需要适应新的企业工作风格！如果你要进行变革 ，请注意是否改变别人的习惯，是否增加了别人的工作量，是否影响别人的经济利益！
好吧！我作好半年的煎熬准备！多沟通，多适应 ，把自己放低到从头学习 ！
请让我努力探索来找寻找到这个答案！
