六月呓语(关于自己,关于产品)

似很久没写文章了 ,连答应继续连载NDK开发之旅都还没开始动笔 ,生活的动荡和思想的挣扎 ,已经迫使我无法坚持更新。从去年的匆匆离开,到今年的仓皇结束,似乎命运一直在和我开玩笑 ,二月进入,短短不过四个月,眼见公司一步步走向深渊,走向支离破碎,而我无能为力 。

从15年进入Android开发的行列,经历大大小小的公司就有三个,从第一家五人团队到第二家的百人团队,到现在的十几人的团队 。从进入公司的那一刻到结束,我从满怀希望到怜悯惋惜,眼睁睁看着产品一步步走向消亡,走向用户的背离面 ,而产品大部分功能都是决策者的异想天开 ,看到哪个抄哪个。

回想,我的从业经历 ,几乎每进一家公司,公司就会倒闭 (难道这是宿命),看着产品慢慢的凋零 ,看着一家家公司走向散场 ,我心有戚戚焉 。这让我一度产生了,我不适合找一家公司工作的幻觉,实际上,纵使我没去那些公司工作,也改变不了公司结束的结局 。

15年,第一家公司做O2O,目的是利用人的闲散时间,进行任务交易(类似猪八戒网的任务交易),还没走向市场,进行推广,老板就撤资了 。在这家公司的时候,我有一个做近距离生鲜蔬菜配送的想法,起因是每次下班都要去菜市场买菜,麻烦并且浪费时间,那时候想做一个App,在快下班或下班的路上就可以点好菜,可自取可配送,并且菜都很新鲜且洗干净,拿回家直接炒就可以了 。但这个项目前期投入比较大,从生鲜蔬菜采购,清洗,配送,以及设点把控等诸多因素,导致这个想法只能想想无法实现。

16年,第二家公司做电商分销 ,刚开始依托微信,主要功能也聚集在微信公众号,后来微信封杀这类电商分销,就改为了以App为主,也把三级分销给改了,改成一级佣金分成。后来就加入类似支付宝余额宝的功能,后来又集成美团实体店和产品配送的功能,到现在我也不知道,这个App到底是干嘛的。总体说来,这款App没主力点,老板全靠意淫来堆砌功能。

也就是在去年,我萌生了,做我人生第一款互联网产品的想法,起初是想做一款公益性的产品(试水),从去年年底上线,累计用户已快千人,这是还没推广的前提下,只是在一个群里面发了一个地址 。也因为此产品有瑕疵,一直没上架应用商店,目前日活最高就几十人,每当看到这些数字时,我都满心欢喜 ,这是对用户对我对认可。

今年,第三家公司,做校园活动,刚开始进入公司时,我始终没有找到产品的赢利点在什么地方,并且活跃用户也不多 。那时候公司还在试水,从线下开始发展,通过活动积累用户。后来模式渐渐清晰,由社团活动,转化成为一个校园类社交,社团活动需要赞助商,平台对接线下赞助商和活动策划公司,产品集活动直播,社团管理,校园红人IP等。路是慢慢摸清了,但引路人却被公司干掉了,接着整个公司就垮了。

也就是在今年,经过多番考虑,我终于打算重铸这款产品,让它面向世人 。从产品构思到产品设计,再到产品UI绘制,目前初步功能和UI已经完成,接下来就是后台搭建与App的编写了。体会到了从技术到产品,思维的转变,让我焦灼,我一度害怕自己陷入产品功能的怪圈,而不去关注用户想要什么,就一股脑的把所有功能都加上,克制是很难做的 ,特别是你对产品拥有绝对权利的时候。

在15年的时候,我参加过人人都是产品经理组织的一次活动,对我打击很大,也让我成长很多 ,也是那时让我意识到产品思维,真的很重要,虽然在那时候我已经看了很多篇讲产品的文章,但并没有改变我但技术思维,在那场活动中,让我见识到了什么才是产品思维,有很多的点我都无法想到,而我脑海中存在的全是功能,功能,功能,以及实现的方式,思维完全没有跳脱出来,也没有一点,哪怕是一点商业思维,那时候要是要我做一款产品,想必都无法变现。

从那以后,只要遇到产品经理,我都会讨教一番,把我疑惑的地方说出来,但我毕竟没有独立做产品的经历,也没有产品的思维方法,所问都是些零碎的,并且都是大方向概念性的问题,至今都还没有一套比较清晰的产品方法论。这让我在做这款产品的时候,有时候尤为焦灼,以致有时候难以入眠,辗转反侧。

至此,我又要开始我的新的征程,学习产品,也使我更加坚信,技术是服务于产品的

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