「力场」的立场是做公链的桥梁

本文对「力场」项目做简要的分析,并参与「力场」的征文活动。

01 力场是什么?

如果要迅速了解一个公司,最快的方法无非从三点出发,也即看它的使命、价值观和愿景。力场白皮书中对这三点的定义如下:

力场的使命是赋能公链生态,以(贡献)行为挖矿为切入点,形成公链、KOL、用户、Dapp 共生、共建、共利的区块链用户社区。

力场的定位是一个以公链共建挖矿为核心的社区平台以及 UGC(用户生成贡献)平台。<<作者注:这个可以看着是价值观。>>

力场的愿景是成为公链生态第一社区。

力场要做的是为各大公链进行生态促进和整合,包括:公链、社区、KOL和DApp。这个工作其实是之前EOS 引力区专注在EOS 生态基础上的自然衍生和扩展。

力场是由EOS 引力区创始人Ocean(人称欧神)创办的,针对当前公链存在的几大痛点而设计的项目。具体而言,力场认为当前区块链公链项目普遍存在三个问题:第一,认知断层;第二,用户参与度低;第三,公链与社区之间缺乏“润滑剂”——通证。

个人对第二点“用户参与度低”深表认同,以及第三点公链与社区之间缺乏“润滑剂”也毫无意见。不过,对于第一点“认知断层”有不同的看法。

“认知断层”对于一项技术来说,根本不是问题。对于新的事物,一般的人并不需要知道背后的复杂逻辑或者说技术,而只需要会使用就可以。比如说:电视机被发明的时候,大家只要插上电就能用了,没有几个人真正了解电视机技术,但并不妨碍电视机的流行。同样,互联网技术发明出来之后,绝大多数的网民根本不知道这背后用的啥技术,只要会利用互联网工具就好。

人们常常将公链比作操作系统(比如:Windows 系统、iOS系统和安卓系统),那么阻止操作系统应用的不是懂得操作系统技术的人太少,而是操作系统太难用了。Linux 系统为啥在普通用户手里很难获得大量应用,也在于最初的UI做得太差、安装和使用起来都很复杂,即使技术人员往往也需要花费大量时间才能用起来。曾经风光无两的诺基亚手机被苹果和安卓淘汰,根本原因就是塞班系统跟后两者比起来实在太难用了。

用户参与度低,当然是因为现在还没有什么应用能够或者需要在公链上流畅地运行。所以,DApp 一定是公链发展的关键所在,真正的是无DApp 不公链!但是,任何事物都不是一蹴而就的。DApp 的发展一定也要经历从无到有,从差到好的渐进式发展。在DApp发展初期,需要一批勇于尝试的核心种子用户,而核心用户群大打造上,KOL和社区可以起到比较重要的作用。


02 力场提供了什么方案?

首先,力场通过通证LC,连接公链(项目方)、社区、KOL和应用(DApps)整个公链生态,让每个参与者都能够获得自己赢得的奖励。从而激励和促进公链生态的正向发展。

其次,打造 KOL 圈子经济体。通过 KOL 不断的认知输出,降低社区成员对公链的认知难度,提升公链参与度。同时,KOL 在与粉丝的互动中,可以提升自身影响力和收入,充分发挥自身的流量价值。

第三,提供模板、工具,赋能公链治理。社区治理层面,力场提供治理的基础工具及模板支持,并通过 LC 和公链通证的双重激励方式,让公链治理成为更被重视的一个环节。

第四,Dapp 与用户的共生、共创、共利。基于各大公链开发的 Dapp 在力场上架,直接触及各大公链的垂直用户。同时,Dapp 可以直接嵌入圈子,在圈子经济体内,形成 Dapp 与用户的共生、共创、共利。

具体来说,力场将提供下面的产品和服务:

系统架构图

简单来说,力场在下一盘很大的棋:

首先,通过KOL 构建内容系统,从而建立各大公链及其衍生的DApps 项目的强大影响力和渗透力。这个和当前其他的区块链内容平台比较类似。举例来说,币乎平台随着源源不断的高质量内容的生产以及KOL实力的日益壮大,在区块链界的影响力也越来越大,并且将继续变大。

其次,利用强大的社区能力推广自己的多链钱包,让不同公链的用户都拉入到力场生态里面来。同时,到目前为止,钱包都算是最直接也是第一位的DApp 的入口。通过多链钱包,使用户在一个入口就可以访问到不同公链的Dapp,从而聚集更多的用户到力场。

第三,构建基于不同公链的圈子系统。通过锁定一定的通过锁定一定的 LC,圈主(KOL)和用户共同参与内容挖矿(输出内容、点赞、评论、转发等),慢慢形成圈子经济体。

第四,通过完成公链或者社区相关认为获得通证奖励。公链项目方以及公链相关社群可以发起一些任务,社区成员通过完成任务(邀请、注册、内测、征文、投票等),可获得通证激励。这和现在币乎平台上,很多项目入驻以及发布征文任务是一样的。

力场 2019年的开发进度安排如下:


03 通证分配

LC(力场)作为力场的平台通证发行总量 1000 亿,由 4 部分构成:社区激励、团队、基金会以及运营。其分配比例如下:

1, 社区激励占总发行量的 50%,每年释放余量(社区激励部分)的 10%,即:第一年释放 5%、第二年释放 4.5%、第三年释放 4.05%...... 

2, 团队占总发行量的 15%,10 年内每年等额释放,即每年释放 1.5%。

3, 基金会占总发行量的 10%,一次性释放。

4, 运营占总发行量的 25%,一次性释放。

通证的社区激励比例非常大,占到50%,释放规则也比较合理;团队所占比例较少,居然分十年等额释放,每年才1.5%的LC,只能说这是一个做事的团队,不着急套现走人。基金会和运营比例总共为35%,用以研发推广和治理,虽然比例不算高,但是一次性都释放似乎有些大。

根据项目计划,LC 将于2019年第四季度上线交易所。不过,初始价格几何,由于没有公布任何私募消息,不得而知。而上所之后的价格,也取决于力场在接下来的一年里,能够拥有多少用户,多大的影响力了。


04 为什么是力场?

EOS 引力区在中国做社区还是比较早的,力场的社群最多的是很,我估计可以覆盖到几十万人。引力区是我接触的第一个EOS 社区。2018年年中还在中关村创业大街参加过一次引力区的EOS 交流会。彼时,EOS 正处于上升通道。在那次会上也见到了人称欧神的Ocean。

我对EOS 的认知和后来的狂热和引力区也是有很多关系的。引力区在EOS 的布道上面可谓不遗余力,发展了很多EOS 的粉丝。当然最终要让很多人被套或者被收割。这可能对引力区本身也是一个伤害。做社区本来就是一把双刃剑,粉丝是水,既能载舟、也能覆舟。但是,在这个年代,要成事,没有社区是万万不行的。所以,能够玩转社区,本身就是一个非常好的助力剂。

力场创始人Ocean(廖海洋)算上力场,已经是区块链第五次连续创业者了。下面是Ocean 2018年接受谢文采访时的原话:

我毕业于复旦大学计算机系,2013年从买入莱特币开始进场,随后开始创业做莱特币矿机的芯片和矿机,但由于当时经验尚浅、市场行情下跌等原因以失败告终。2017年,我接触了BitShare(BTS),被BTS的体验所震撼,再次all in做了秋千交易所,却终止于“九四”。2018年穿过熊市积累了丰富创业经验我再次走上了创业之路,这一次我发起了EOS引力区,把目标瞄向EOS超级节点。

一般来说,连续创业者是一个加分项,尤其是屡败屡战,不断走向正确路上的创业者。引力区应该不算失败,当前引力区节点在EOS 节点排名中在58名,拥有0.74%的投票数。看起来成绩不算好,但这是全世界竞争的结果,同时即使是排在第一位的火币节点也不过是2.0%的票数。从这一点来看,也还是不错的。

另外,力场团队的配置也比较理想,既有欧神这样的领军人物,也有技术大拿、也有运营、新媒体和资本高手。下面是团队的简要信息:

团队信息

最后,力场的资本伙伴也是非常强大的:

合作伙伴


05 力场总评

任何一个产品能否成功都取决于:产品本身、市场容量、正确的时机以及竞争对手。力场是否能成功,同样如此。目前来看,只能说力场已经走在正确的道路上,前面还有很多挑战需要解决。比如说:力场的内容建设入场实在是太晚了,还能否赶上其他的竞争对手?如果竞争对手,也一样通过内容领域布局包括钱包等生态,力场相比是否有优势呢?

总的来说,力场值得期待,也值得大家参与进来。这其实是区块链项目的另外一条实验之路。大家都是摸石头过河,就看看最终是不是能过河。即使没有过去,也能收获到摸石头过河的经验不是?


「力场」——公链挖矿第一社区。

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