小网入职公司三年，没升职，没加薪。比她后来入职的人都做了公司主管、高层，升职加薪。她一直纳闷，我跟她们做着同样的职位，同样的内容，为什么老板会给别人机会，而她没有。

她默默去问同事方法，同事给她推荐了书籍，叫她多看书，多学习。

于是她去找了职场技巧类的书籍，并学习如何成功。学了一大堆，但在实践中，她依然遇错，心想书里明明是这么写的，为什么做起来别人还不认同，还认为是错的。

是的，在职场中，会经历以下这种情况：

——你发现公司的业务或组织框架存在问题，你的意见得不到对方的重视。

——市场上出现了新的竞争对手，你向身边的同事强调，她会回答你：不会的，他们是某某公司制造的产品，技术不会超过我们。

——又或者，你认为公司领导人决定的大型投资可能存在错误的投资。你向上级报告并作出指示，他们会批评你没胆量，不懂投资。

面对职场中种种不讲道理，不听劝的行为，日本大师曾写过一本书籍，叫《不讲道理的职场》解析了职场中遇到的难题，并且介绍了应对方法。

《不讲道理的职场》是日本社会学系永田稔的作品，永田稔曾就职于松下电器产业公司、麦肯锡、韦莱韬悦咨询公司等，从事商业模式，企业模式，人才管理等系统化的咨询工作20年。曾著有《阅读领导力相关的名著》《讲谈社现代新书》《不愉快的职场：为何同事之间无法合作》等。

《不讲道理的职场》主要讲述了职场遇到的问题，以及方法。今天就“逻辑思维存在的误区，你的意见为什么得不到理解，以及该如何应对”三方面展开叙述，助力你在职场道路成功。

一：逻辑思维的误区

近几年，逻辑思维一直被广泛推崇，人们努力学会逻辑思维，并且认为学会了逻辑思维，工作变遇到的问题，便能迎刃而解。

一般情况下，拥有逻辑思维能力的人做事顺序是这样的：

1：共同认识问题，了解解决问题的策略。

2：动用相关人员并取得相应的结果。

3：提高成功率。

打个比方：

食用油业务公司最近销售额下降，公司探讨为什么会出现这一问题。

首先：组织人员开会，让他们共同认识问题的存在，了解解决问题的方案。

然后：动用业务销售人员，运营人员，公司产品经理定制方案，产生书面报告。

最后：运通上述方法，增加销售额的成功率。

公司动用了大量人员，运用逻辑思维方式来解决问题。

那么，逻辑思维是什么呢？逻辑思维是指将思维内容联结、组织在一起的方式或形式。逻辑思维有架构，即思维结构。思维结构是人的认知与内容的产出。

在职场，许多人用逻辑思维来解决问题，但后来发现，依然有许多问题存在。

在《不讲道理的职场》中，书里讲述了解决问题的真正步骤：

1：全体组员一同直面现实存在的问题，明白接下来要解决的难题。

2：面对问题，引导出合乎逻辑的解决方案。

3：全体人员认同该解决方案。

4：为实施解决方案调动组员积极性。

5：组员自主学习并享受其中。

将事情细分清楚、明白，并讲出合乎理的方法，取得全体认同，再转化到实际工作中。

逻辑思维的方式主要是书面语言，研究问题存在的方式，而《不讲道理的职场》主要把实际操作贯彻落实，得到问题的解决。

过去，人们一直采纳逻辑思维，逻辑思维值得参考，但远远不够，还要更加细分和明确工作的主旨。

二：你的意见为什么得不到理解？

在职场激烈竞争的环境下，许多人拥有自己的想法和思考，但是，当你提出问题的时候，往往不被认同，或者不采纳。为什么你的意见会得不到理解，主要是人的“认知结构”。

认知结构，总的来说，有2点。

1：人的认知结构。

人类会通过“现有的知识网络”及“推断”，处理并认识事物状态及谈话内容的信息等，判断人和事物的认知。

例如：有一只四只脚行走的动物—小型动物—能轻松越过屏壁、迅速穿过道路的敏捷动物—会发出“喵喵”的叫声。这是知识网络的“图式”。图式由现有的知识网络，大脑会构建框架以及对过去积累的经验、知识，由“图式”转化到“推断”，形成认知，判定这是一只猫。

再例如：一大型物体从你眼前经过，外形很像“熊”，但是你一想，这是是市区，不会有真熊出现，由此判定是“穿着玩偶熊服装的人”从你眼前经过。

人通过对事物的认知来判断事物的属性、状态等。再通过上述信息来推断事物，锁定事情的真相。

在职场中，也是如此，人们会根据自己的认知来判定事物的对错、合理性。如果人没有建立一定的知识架构，认知结构，将无法传达信息和想法，达不到人们的认同。

2：认知的局限性。

——受经验及知识的限制。人有可能会凭借自身积累的经验及知识曲解事实或真相。

——被情感左右的人。情感因素会影响推断，认知产生偏差。

——隐形的集体力量。被集体组织所带动。

人的认知决定一个人的做事方向和结构，宽泛的认知助你成功，局限的认知将会失去很多机会。

三：那么，我们应该如何应对？

当我们遇到认知的偏差，我们应该采取的措施。

《不讲道理的职场》中把解决问题的方式分为三个步骤：

1：了解状况

2：了解状况背后的含义

3：决定行动策略

打个比方：

一个人要出门了，他会先天空（了解现状）、类似于乌云的云朵接近了（了解状况背后的含义），最后，带上伞出门（决定行动和决策）。

了解状况—了解状况背后的含义—决定行动决策。

可以通过上述来判断意见、事件的“合理性”，然后再实行有效的应措施。

应对方法如下：

—对“图式”牢固的人，我们应该采取的措施：亲眼见证事实、实物，一同收集信息，一同思考并采取行动。

—被情感左右的人，我们应该采取的措施：让对方意识到自己受情感因素影响，并且提示问题不在你，与其进行共同思考眼前问题的解决方法。

—应对集体、整个组织，我们应该采取的措施：让其意识到“若继续这样下去，组织将无法运营”，要让管理者或成员中某个人充当积极提出反对意见的人，打破固有的讨论模式。

方法对了，事办成攻倍，方法错了，方法错了不但意见得不到认同，还可能失去个人兴致。

人各不一，每个人有每个人的性格和特点，面对不一样的人，我们应该采取不一样的措施。

​结语：

《不讲道理的职场》教述我们思维存在的误区，你的意见为什么得不到理解，以及我们应该如何应对职场中的措施。三方面的内容让我们更加了解职场，助力职场上的成功。