“年轻人，你的职责是平整土地。 而非焦虑时光。 你做三四月的事， 在八九月自有答案。”
先来谈谈我为何开始探索运营吧。 从一名程序员转型到讲师赛道过程中。感受到不同职业习惯为自己赋能的。 程序员时， 锻炼的逻辑能力和模块化思维能力，在最近4年的讲师工作里收益匪浅。 而在摸索成为一名讲师过程， 收益的最大便是敢于说， 敢于表达。 而我相信人的进步来源于改变和复盘。 心中有不变之理，才能从容拥抱变化。 作为一个互联网人，我个人觉得运营能力是很重要的。 那么接下来会利用下班之后 ，结合自身的工作体验和运营探索学习写一些自己的复盘经验所得。 也希望能将这些分享给有需要的人～
先来几本不错的运营的书。 打开一下全局的认知。 我始终认为，书的价值一定大于互联网的博文。 书的对逻辑性和总结性的要求是高于一切博客和文章的。 对作者的要求要大于任何博客平台。 一个好的博客分享博主需要非常总结概括能力以及逻辑性才能成就一本不错的书。
从不同的人角度看运营：
运营， 对于互联网创业公司至关重要，决定了企业的发展速度。 但，它又是一件概念宽泛并且没有标准答案的事情， 不同类型的企业， 不同的产品阶段，所需要的运营方法截然不同，这正是运营人面临的最大挑战。
在行业发展初期是产品为王， 在行业发展的过程中是渠道为王， 因为谁占领了渠道， 谁就赢得了用户。 但是在充分竞争的互联网领域， 运营开始取决胜的角色了。而今天的互联网行业已经逐步变成了头部互联网企业布局完善，资本投资逻辑清晰，大多数创业者只能寻找细分切入点的时代。 而在细分领域下，谁深知运营的方法论， 谁就能更高效的获取和留住用户。 就更有机会获得资本和市场的青睐。
产品经理的角度， 总希望设计能自转的产品。 但事实上即使规则最简单的用户驱动的逻辑清晰产品，也离不开运营的策划和支持。 可以发现任何一款 用户量不错的产品，都是需要产品本身以及随着市场变化的合乎时宜的运营手段。
互联网从业早已成为分工协作型工作。 没有所谓的了个人英雄主义。 大多数“个人英雄主义”背后，其实都是很多不同岗位上的人背后协作。 就像各个器官争论谁才是人体的重要的荒诞故事一样。 抛开整体的成败单论部分的得失，永远都只是儿童式嘴仗。 运营的价值在于， 它是一款产品从90分到100分的重要跳板。
从事线上教育的第5个年头， 课程产品的传播的过程。经常听到 公开课学员 说，好的产品是不需要宣传的。 这句话违背了目前互联网的高压赛道的现实场景。 一个产品的展示，就是一个极具运营挑战的任务。 如果提升的它的曝光量。 如何刺激它的传播。 如何将产品变现。 要知道哪怕是广为人知的苹果，也需要靠运营手段扩大曝光率以及新增用户等诉求。 我始终为一个好的产品， 需要一个好的运营方式让浸润到不同的用户的需求中去。 好的运营是和用户打交道。 从不同阶段吸收用户的感性认知， 提炼成好的落地方案。使得产品在不同阶段得到不同的增长。
