今天聊一下公司里面一个部门的人多了之后是一个什么样的感觉，因为最近人多了，很多之前的老同事说我变了，没有之前的人情味了，这个锅我可背不起啊。。。。。。
先说下自己吧，93年在一个小小的私企添为电商部门的一个负责人，都不敢说自己是电商经理的这种，然后没心没肺的活着，每天大大咧咧也不想那么多，也不去做那么多的事情，但是生活有时候挺有意思，偏偏让我这种心大的人，没心没肺的赶上一个机会，成为一个公司部门的负责人，18年算是开始带的吧，当时是4个人，其实在公司里面4个人真心算不上一个部门，有什么事情都是大家一起商量着来搞，没有那么多的事情。
19年的时候线上销售额还行，人员经过一年的增长，年末结余是12个人，但是12个人也还好吧，大家都平平安安，称兄道弟，工作的时候都是一起玩命的干活，本身我就不善于搞什么人际关系，更不要谈什么管理和人情往来，也算是没心没肺的过了一年，由于20年开局不好，假期太长，业务急剧扩张，5月初开工的我想看看电商部门现在几个人了，然后随便算了算给电商干活的就有27个，这是翻倍增长还带拐个弯的，一上班面临工位不足，电脑不足，人员互相不认识，新人公司流程各种不懂等等问题。
让我想起民国时期山东军阀张宗昌有一个有意思的事情，就是不知道自己有多少钱，不知道自己有多少兵，不知道自己有多少姨太太，在某一个瞬间我真的飘了，不知道自己有多少兵，不知道自己销售多少，但是知道今年是干大了，这次应该可以稳当的好好做了。
其实很多项目的成败有一半取决于团队，很多公司的废掉都是因为团队内部无作为的自我消耗，刚刚上班这几周我就感触颇深，现在人多了，业务量大了，但是相关环节的办事效率都下降了，同时线上店铺遇到的各种问题也多了起来，同样新老员工之间的融入与否，团队的整体情况都和之前是两个状态，最最关键的是我喜欢做一个甩手掌柜，新来了很多新人都不懂公司流程，而且各种问题层出不穷，这可给我难受的。
最后的解决方法就是下设运营，客服，物流，设计等四个子部门，相关能力突出的人担任相关负责人，我就可以继续脱身，真是懒到一个无法形容的地步。
相对来说我这种还好，但是疫情让很多人不断往返于各个公司之间，同样会遇到各种的问题，也有的小伙伴和我这边一样面临人员增多的问题不管是人来人往，是否自己的工作内容受到威胁，或者自己的能力不显，这些都需要时间来给自己证明，可能刚刚从另一个战场决战而出，来到这里首先要沉下心来进入新的环境。
上天从来不会辜负一个辛勤努力的人，付出总会有回报，作为一个老员工不去吸纳新鲜血液，作为一个新员工不去了解公司的环境，如果所有人都是心心念的是今天你做了多少，明天他做了多少，只要你的领导不傻，这种心态终究是要面临淘汰的状态。
公司永远是一个绩效考核严重的地方，没有什么人情，所以那些对于我说最近没有人情味的人来说你还不懂公司是一个什么地方吧，但愿在明天部门里面少点麻烦吧。
