一书一法一工具|麦肯锡方法:66页PPT太多,思考只需要掌握三原则

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20.9 2019.03.27 22:42 字数 788

一书一法一工具|麦肯锡方法:66页PPT太多,思考只需要掌握三原则


本书从五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门,作者从麦肯锡思考问题的方法开始,不仅介绍了麦肯锡解决商业问题的方法,同时也介绍了其于无声处听有声的推销方法。

十大金句:

1、 麦肯锡并不神秘,方法论使它成功。

2、 无论自己多么有经验,都要先从研究事实入手,这样不仅能够避免受到直觉、经验的误导,也能让客户对我们更信服。

3、 让思路清晰的关键,是用 MECE 法则系统分析问题。

4、 找到解决方案的捷径是建立初始假设:先给问题找个答案,再去看看这个答案是否正确。

5、 不要为了证明自己的假设是正确的而去找证据。

6、不要期许再商业上总出现本垒打,你最好一个垒一个垒的打。

7、对收集事实的积极态度,必须不害怕、不逃避事实。

8、不要在公众场合拿出客户资料开始工作,不在办公室外提及客户的名字,在讨论客户时,使用代码,不要乱扔文件,即时上锁。

9、做好良好的时间规划和一天总结。静坐半小时问自己今天学到的三件最重要的事情是什么?制作成简易的三行两列表格,进入分析模式,想一想他们有没有意义,可以用在你的解决方案的什么地方。

10、立下规则的最大好处是让每一个人——上司、恋人(妻子)、孩子、你自己知道并理解你希望怎么样。


一、解决问题的第一步,与事实为友

1. 不做判断、广泛收集资料,了解真实情况

2. 与事实为友的两个好处

(1)收集更多的事实,能够避免被错误的直觉、经验所误导。

(2)更容易增加解决方案的说服力。

二、让思路清晰的关键,是用 MECE 法则系统分析问题

1. 解决复杂问题的思路:化繁为简的思维

2. MECE 法则

(1)把复杂问题拆解成多个子问题

(2)每个子问题都相互独立

(3)所有子问题都穷尽母问题


三、更快找到解决方案的捷径是初始假设,直奔问题答案

提高解决问题的效率

1.建立初始假设

(1)寻找关键驱动因素,快速找到一个可能的答案

(2)针对答案进行深入研究和分析

(3)验证答案是否有效

2、验证答案

当事实与假设冲突时要调整假设。

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