接下来的观点有点真实，看起来心里不是很好受，慎点
管理层与员工之间，就有着天然的矛盾关系。
管理方面，想要马儿跑，又不给马吃饱，
员工方面，想着工作轻松一点，工资高一点。
但实际上，员工仅仅只是想一想，做还是得做，并且还要拼命的做。
可管理方面就不一样，如果有上面所述的（马儿）这种想法，这是非常打击员工工作积极性的。
这样子，员工会对公司没有认同感，找不到归属就容易流动，最终损害的还是公司的利益。
但是为什么在工作的过程中，还是会让员工超负荷的工作，又不额外发奖金呢？
几个原因供大家参考
第一，从人性的角度，奖金经常拿，就会觉得理所应当。
这一点是公司管理层最不愿意看到的，当奖金是额外的奖励时候，前面两次拿到拿会有一种喜悦，
当奖金每个月都会有的时候，员工心里面就会产生一种惯性，拿的时候没有了惊喜，反而心理预期会增高，会和上一次做对比，比如说，5000和5200，都是5000多，可大部分员工目光就放在那200钱上边，觉得的也没增加多少。但从公司层面来看，那就是5200啊。立场不一样，所看的东西不一样。
公司钱也出了，还没有得到多大的感激之情，这冤大头当得也是太难受了。所以有了前车之鉴，公司肯定不会经常发奖金。
第二，从现实的角度，你所做的事情，不值得管理层给你更多的奖金。
在这里一定先要有一个清晰的认识，离开谁，地球照样转。
这是一个很现实的问题，现在就业形势就是这样，我们很多人的能力并不突出，所做的事情也是重复性的工作，也许你觉得对于你来说，领导安排给你的工作已经让你有点让你吃不消了，但可能对于别人来说，这只是一种常态。
企业的最终目的是创造价值，如果你本身创造的价值不足以抵扣公司发给你的工资。那奖金从何说起？
如何解决：提升自己的工作能力，让自己在岗位上无可取代。你越重要，你就越值钱。
第三，从领导的角度，你所做的东西他都经历过，他心里有数
如果领导是从一线上去的，那么你所做完成的工作，是何种水平，领导心里是知道的，他会以他的标准来作为参考判断。
你可能会说，我为了完成任务，熬了多少夜，查了多少资料，磨破多少手皮等等这些付出，但是在领导的眼里他是不会问你过程的，他只要结果。
完成了，合格，
没完成，不合格
不过你也请放心，每个管理层对公司的愿景是好的，如果你真的是在努力，他也会看在眼里。这也是一个厚积薄发的过程。
其实公司管理也可以用一些方法把员工的注意力从工资上面引开。
还可以举办一下部门聚餐，组织一下跟团游，搞点文艺活动，放松之余做点小游戏，这些东西花不了多少钱，还因为节目不一样，会让员工有了期待，这样只会提高员工的依附感和认同感。比单纯的冷冰冰的钱更容易得人心。
毕竟快乐是第一位的嘛
