今天参加了一场互联网技术比武的评审，是围绕着某个主题进行了的产品概念策划比赛。具体产品内容因涉嫌机密就不讲了，但因为今天看到许多产品创意存在一些明显的问题，其实完全可以通过自我评估进行改进，所以这里主要想谈一谈如何衡量一个产品创意是否靠谱。个人觉得一个产品是否靠谱可以从以下几个维度依次递进去做评估：
1、产品解决的需求是否是真实的需求：真实的需求是怎么定义呢？关键一点是是否存在痛点。所以这个点已经成为大家的共识，大家上来都是讲现在产品存在什么问题，但往往大家所讲的问题来源都是凭感觉思考得到，凭自己所看得到的。许多人并没有去了解过实际情况，而他们本身又不是需求对象，这样的提案本身就是伪需求。那该如何判断呢？我觉得可以通过相关市场数据去刺探，并明确定义目标群体，通过目标用户访谈或在交流平台去听取用户的反馈来判断需求的价值。
2、业务模式是否存在创造力/竞争力：确实有些时候需求确实存在，那下一步我们就应该思考我们提出的业务模式是否在满足需求上是否具备竞争优势。今天确实看到一些产品在需求分析上没问题，但业务模式相对已有的解决方案并没有太多的优势，这样的产品不能说没市场，甚至凭借营销资源还可能出现反超的可能性。可是既然我们能提前洞察需求，我们为什么不去思考是否存在更具创造力的解决方案呢？
3、相关技术/概念的市场条件是否成熟：有些产品具备了好的概念，这时候就需要思考市场条件是否已经足够成熟的。这里的成熟评估可以从技术安全性、群体意识等，比如你在版权意识淡薄的时候谈内容付费，这就不行。
4、现有的市场竞争环境中是否存在发展机会：我们应该看到竞争激烈程度及关键的竞争要素/制约因素，评估我们能否有效切入。比如对视频、音乐等，关键因素是版本，切入的前提是有钱，有很多很多钱。。。
5、企业资源优势能否得到有效利用：许多时候企业的优势资源并不是我们所能调用的，我们应该集中关注能有效调度的资源。比如运营商经常提到的全网数据，先不说整合的难度，能调用这个数据的权限是需要什么前提，这是产品前期策划时就应该考虑到。
6、产品商业模式是否靠谱：这里不一定是要求盈利，可以是对企业战略形成有效支撑也是合理的商业模式。但这里其实有个前提，这个商业模式不能只让人看到前景，而是可行性。
以上的标准，是结合之前做的产品概念评估方案及今天评审的一些发散想到的，或许存在不完善的地方，但个人认为只要产品概念能经得起上述的推敲，都可以去尝试一下。如果不行，那可以结合遇到的问题重新思考下产品的概念。
