一直有写读书笔记的念头，但是出于各种理由拖到了现象（就是懒呗，还找借口），趁着假期终于下定决心走出这第一步，也是最难迈的一步。
2017年，对我来说是不平凡的一年，这一年开始了我的读书之路，作为一个即将跨入不惑之年的人来说，其实是有些晚了，但总比浑浑噩噩要强很多。
好了，言归正传，开始我的第一篇读书笔记。各位朋友，千万不要拍砖，我相信只要坚持写，终有一天我的文章还是能看的。
说话是个技术活，我不是个善于言谈的人，在朋友和同事眼里，也只是个普普通通、默默无闻的人。上学时，好多次遇到演讲和辩论的机会，我都没有勇气去参加。上班后，如有这样的机会，大多老员工都不愿参加，我自然也打心眼了不想上台去出这个丑，但是没有办法，作为新员工，我无法拒绝领导的安排。在不情愿的情况下，我参加了两次辩论赛，最讽刺的是，我还得了个最佳辩手。我知道，这不是因为我的口才好，而是大家口才都不好，矬子里拔大个，把我选出来了。
工作中，我也遇到很多次因为说错话，导致尴尬和难堪的情况，所以，好好说话，这个技术活我得好好学习了。
五维话术
书中将说话分成了沟通、说服、谈判、演讲和辩论这五维，而且这五维之间也是既有区分，又相互转化的。
这本书最具特色的，是将这五维话术归纳为一个核心理念：每句话，都是权力的游戏。
初看这句话还有些不能理解，但是继续往下读，渐渐感觉到其中的道理。我们来看看，这本书是怎么说的：
1.演讲——权力的形成（吸引、聚焦与引导）；
2.沟通——权力的流动（避免冲撞与协调转向）；
3.说服——权力在对方（无权的一方要改变有权的一方）；
4.谈判——权力在双方（双方要合作，才能解决问题）；
5.辩论——权力在他方（双方无权决定胜负，通常由第三方裁决）。
话术能力是全息的，我们要充分理解这五维之间的关系，根据具体的情境体会它们之间的此消彼长和相互转化，并且根据情况充分应用，最终做到在任何场景下都能够——好好说话。
话术之本——沟通
从这部分开始，作者将这五维一一细化，通过各种栗子让读者知道如何应用，我觉得非常实用。
工具性沟通
为了让接下来的沟通更加的顺畅，作为工具的预备性的沟通就是工具性沟通（没看懂？没关系，不影响咱们接下来的学习）。
1.赢得时间
当我们遇到对方不给我们时间去表达时，就会用到这个方法，比如面试、女友生气时。诀窍就是，制造意外、印发好奇和回应主题。但是使用这个方法时，特别要注意，一是事情确实非常紧急的时候千万不要故弄玄虚，想要制造意外，二是制造意外后，你没有实质内容给对方时，后果相当严重。
经典句式：
请先给我一分钟好吗？保证不耽误您时间。
关于这件事，如果您不给我时间解释，那就是逼着我说谎了。
这事很复杂，您想知道详情吗？
2.传递坏消息
传递坏消息是我们在生活中常常遇到的一种情况，有些人不以为然，得罪了人还不自知；有些人知道去躲避，但是有时候确实无法避免。我相信，看过本书将对你有所帮助。
（1）不要表示同情，要专业；
（2）不要愧疚抱歉，要善意；
（3）不要主动安慰，要陪伴。
经典句式：
我来说明一下，这件事情是这样的......
我很遗憾，情况并不乐观......
有任何疑问你都可以问我，我会告诉你我所知道的一切信息。
3.破解见面尴尬
遇到陌生人时，最尴尬的就是无话可说。大家都有个误区，没话说就唠家常呗，但是作者告诉我们，现在社会已不像过去，现在人越来越注重自己的隐私，安全起见还是少涉及隐私。作者给我支了一招，其实大家也都知道，也用过，就是聊名字，从名字的典故、寓意引申出其他话题。
注意事项：只适用于跟女神聊天，只适合与不打算深交的人使用。
4.拉近彼此距离
这个就适合和女神聊天用了！！
和破解尴尬相反，这个时候我们反而要多唠家常，触及一些隐私，诀窍就是不给对方施加压力，不要索取信息，而要分享态度，比如比较敏感的生孩子问题、剩男剩女结婚问题。其次，要抛砖引玉，用自我揭短的方式抛出话题，但是还要注意在场其他人的感受，比如你自嘲胖，要是在场有个比你还胖的，你就悲催了......还有，要将问题抛给在场所有人，不特意向某人。
注意事项：不能将揭短变成炫耀，不能为了揭短刻意编造谎话。
5.拒绝对方
我相信很多人都有这方面的困惑，我也遇到很多次这样的情形，早点看到就好了，我的money呀......
遇到借钱电话，很多人第一反应是：“借多少？”。那就大错特错了！
无论最后借与不借，只要把话题焦点放在“借多少”上，最终都会造成关系破裂（除非问完二话不说掏钱）。那怎么破？
（1）别关心金额，先关心原因，再决定是否去借。
（2）拒绝，以其人之道，还其人之身，用同样的理由回绝。
经典句式：
我也遇到了一样的问题，真抱歉没法帮到你。
冲突不寻求结论
1.预防为主
人际关系做主要还是要预防为主，作者用寝室里两个室友因作息时间不同导致冲突的例子，给我们阐明了何为“两个版本”。简单说，也就是各说各的理，其实没有谁对谁错，主要是所占的角度不同。因此，解决方法就是先说感受，再沟通。
经典句型：
抱歉，这或许未必是事实，但我难免会有这种感觉......
你知道我这个人其实有点作，不过我确实感觉到......
