终局思维，首先是从罗振宇那里听到的，据说来自于阿里巴巴的总参谋长曾鸣教授。后来，越来越多的人使用这个词。那么，到底这个词是什么意思，对我们有何意义，怎么才能做到终局思维呢？

终局，源自围棋术语，亦称“终盘”，意指下棋结束，引申指人事物的最终发展结局。终局思维，借用围棋术语，描述一种思维方式，是指根据事物整体发展趋势，穿越层层阻隔，直接得出结果，透过结果来推导现在所需要采取策略的一种思维方式。其核心是以终为始，以未来反观当下，用一种崭新的视角研判眼前的行动。

001. 以终为始。“以终为始”是史蒂芬柯维在《高效能人士的七个习惯》中提出的一个重要习惯，它告诉我们任何事物都是两次创造而成，比如先有图纸后有房子，在大厦盖出来之前， 它早就存在于设计师的心中了。因此，我们需要对自己的人生进行设计。或者换句话说，人生是完全可以设计出来的，而非随波逐流。

002. 制定个人使命宣言。史蒂芬柯维指出，以终为始的最好方法，就是制定一份个人使命宣言，也就是事关人生的哲学或基本信念。宣言的主要内容是说明自己想成为一个什么样的人、想成就什么样的事业以及为此奠定的价值观和原则。或者说，我们要找到自己的使命感，用使命感来驱动。

003. 看十年，做一年。曾鸣教授指出，今天的战略跟传统的战略完全不一样，今天的战略核心是建立在Vision（愿景）基础之上的。Vision（愿景）是要看十年，是对于未来的假设和信念的不断思考，对未来最可能发生的产业终局进行判断，要不断地被实践，然后不断纠正。具体行动的时候，要落在一年之内。整个行动的核心是落在一年甚至是半年的时间框架下要找准点。让Action（行动）找到聚焦的地方，在今天大变革的时代，战略被短路了。原来的正规战略流程，现在被Vision（愿景）和Action（行动）之间快速迭代所取代了，要求你要有长期思考的能力和快速反应的能力，两者有机结合，决定了能走多远。

004. 坐上时光穿梭机，反过来看。罗振宇曾在“001知识发布会”通过讲故事的方式诠释过终局思维。故事大致是这样的：我们来想象一个场景，就是以后是什么样子。我不知道世界上其它的事情什么样子，但是我知道我自己，假设现在是2057年5月18号，四十年后，我是什么样子我很清楚。我垂垂老矣，头发掉光、牙齿松动、步履蹒跚，但是因为我一生奋斗，待人厚道，所以还算不错，我住的养老院是很好的养老院，风景很美，小护士也算漂亮，但是又怎样，我那个时候已经老了，我对生活一切没得抱怨。但是我就是老了而已，所以也没什么事情需要经常就在那儿做白日梦、祷告：老天爷你让我回到年轻的时候多好，我愿意，都不用回到二十岁哪怕是三十岁四十岁都可以，只要我还有事做，我还有同事有伙伴，我还对未来的日子有个奔头和盼头就行了，然后我就一直做这个白日梦一直向老天爷祷告。突然有一天老天爷就出现在我的面前，说你这个胖子什么呀，不就这么点破事吗？不就想回去吗？走吧！Biu的一声，四十年我就回来了。现在，现在我是刚刚穿越回来的，我好不容易祷告我回到了四十年前的我，我现在有你们，我有我的同事，我有我的事。那些事虽然那么难，但是我现在此刻内心狂喜，大家替我想想此刻我是何等感受，今后这一生，每一个时光，每一个颗粒到极细的时间，我会选择什么样的方式度过。只要一想到四十年后那个必然的终局再回推到现在，我就必然成为一个终身学习者，和得到所有的用户一样的人。向终身学习者致敬，这是我们今天做的所有事情的目的，我们不是谁，我们是中国这个时代一波特殊的人，我们未必有什么确定的未来，但是我们知道，我们眼下该怎么做，我们是终身学习者。

005. 对标最佳实践。终局思维是通过推断最终的那个结果，按照那个最终出现的结果，往前推，指导自己要怎样做。脱不花是这样解释终局思维的——研究其他人、其他行业甚至其他时代的经验教训， 对终局做预判，然后反过来看，今天最应该做什么。

006. 逆向工作法（Working Backwards）。阿里云研究中心的一篇文章提出了一个问题：先有产品还是先有新闻稿？在绝大多数人看来，这是一个有着再明显不过的标准答案的问题：当然是先有产品！作为产品的官方诠释、宣传材料，在通常情况下新闻稿必然是在产品开发完成、交付上市之后才能开始撰写，但在“逆向工作法”的支持者们看来，先有产品再有新闻稿的顺序，“可以改一改”。亚马逊CTO Werner Vogels就是逆向工作法的支持者之一，他与很多支持“先有新闻稿再有产品”的人认为新的工作顺序应当是：首先有新闻稿，以简单扼要的方式描述将要开发的产品的功能、特点、优势和作用，以及“为什么它会存在和应当被开发”，找到产品明确的重点和“开发终点”，以此确定将为什么样的未来，交付什么样的产品。换句话说：它该是什么样子，世界需要它是什么样子，未来会是什么样子，才应该做什么样子。“逆向工作法”的实质就是一种“终局思维”，或者说是“未来思维”：在这种思维方式下，产品的设计者跳脱当前现实需求和短期思维的桎梏，从产品的“终局”——它未来应有的功能和形态——出发，设计出更加满足用户需求的产品。

007. 顺势而为。罗永浩也是一个终局思维的高手。正是这种终局思维和信念，让他一次一次经历危机大难不死，每一次都挺了过来。在罗永浩跟罗振宇的《长谈》节目中，罗永浩谈到他和产品的关系，说一定会做手机，不管喜不喜欢都要做手机，他的目的在于下一代计算平台出现的时候，能够成为一个上得了牌桌的选手。做软件硬件结合的平台，才能在下一次计算平台革命来临的时候，有机会成为下一代最大平台的一个预备选手。这就是用“终局思维”在做事情，未来目标方向看得很清，看到5-8年后的趋势，明确想要成为什么样子，然后回推到当下要做什么事情。

008. 设定终点站。罗振宇在《知识就是力量》中谈到，你不要漫无目地的想什么长远，你就想你要达到的那个终点站是什么，把它想清楚，然后倒推回来，决定你当下此刻的那个选择。所以选择工作只要问自己一个问题：如果选这份工作，你愿意干到退休吗？如果愿意，那就选它。你的青春年华，你的生命就那么一点时间。从终局出发，更容易帮助我们做正确的选择。

009. 向死而生。从死亡的角度考虑问题，王阳明在贵州龙场悟道的地方很偏远，并且还有人追杀他。当年王阳明做了个大棺材，每天在里面躺一会。他离死很近，站在死的角度上看问题，看到了人生的终局。这就是终局思维。

010. 从五大人生憾事着手校正方向。澳大利亚临终关怀护士布洛尼·瓦尔对那些生命即将走到尽头的病人进行了采访，提问他们人生最遗憾的、希望有机会重来的事，并将答案集结成了文章《人生弥留之际的五大憾事》。硅谷许多著名投资人，每隔几周都要翻出这篇文章来看一下，用这些站在终点站的人的思考，来校正自己当下的行动。我们无法经历，但是我们可以从那些即将离开的人那里找到“生命中最重要的事情是什么”。这五条弥留之际的人生憾事是：1、我希望能过属于自己的人生，而不是按照他人的期望生活；2、我希望没有那么拼命工作；3、我希望更勇于表达自己的感受；4、我希望能和更多的朋友联络；5、我希望能让自己过得更开心。

011. 选对商业模式。“改变自己”主创、百度智能汽车产品负责人张辉指出人和人的最终差别体现在表面，比如影响力、财富、健康，但根源在深层次。其中最深层次的原因就包括各自“人生商业模式”的差异。他提出了四种不同的“人生商业模式”：第一种，无杠杆卖时间。公司的雇员和小企业主（包含小型淘宝店家）一般属于这一类，单位时间只能卖一次，只能卖给一个人；第二种，有杠杆卖时间。艺术家一般属于这一类，一份时间可以出卖多次，可以卖给多人。卖出的份数和客户数与杠杆比例相关。杠杆比例基本受制于其个人品牌；第三种，花钱买时间。真正的企业家属于这一类，他们获利的秘密在于“他人的时间和他人的金钱”，这句话揭示了企业家借贷和雇人两个致富秘密；第四种模式，花钱买牛人的时间。价值投资者属于这一类。

张辉说，“被雇佣”是一条越走越难，越走越窄，越走你的竞争对手越多（相对于机会）的道路，越走风险收益越不成正比的路，你就应该放弃“被雇佣”的执念，选择其他三条康庄大道的至少一种。所以他在克服焦虑的同时，开始选择另辟蹊径。做微信公众号，坚持写作，是让自己像艺术家那样去生存；把几乎所有闲钱都投入股票，是希望自己成为一个投资者；在工作中也更加追求成为一个“合伙人”、一个合作者，以这种心态对待老板、同事和客户。

012. 站在终局思考职业生涯。古典老师曾在《跃迁》中提到过终局思维。他提到了一个小孩练毛笔字，目的是为了他老的时候可以一直玩。古典老师觉得这个想法蛮酷的，很少有人会想这个事情。培养一个爱好也是为了防老。大部分人把眼睛盯在职业上，其实人生本来很长，不仅仅有年轻阶段的规划，还有中年、老年阶段的规划。当职业生涯规划师发现一个人的眼睛盯着一个点的时候，可以把他拉到更高的高度，让他意识到究竟该怎么做。这是生涯规划的一个思路，也是“终局思维”。你要想到最后的结果，具体该怎么做。很多人基本上每隔3-5年都会遇到一个坎，都会有一次焦虑，每一次焦虑都需要重新站在终局去思考这一辈子。

013. 不追热点。罗振宇曾在得到例会中提到过内容创业的6种思维方式，其中之一就是“终局思维”。他认为，所谓终局思维，是用未来的眼光来看待今天所做的事。也就是说，在做一件事之前，首先要想一想你希望在5年、10年后这件事将会发展成什么样子，带来什么结果，然后倒推回来，落实为今天的行动方式。与终局思维相反的，是流量思维。比如现在的很多自媒体，为了获取更多的流量，普遍喜欢“追热点”，一旦出现一些重量级娱乐八卦、热点新闻，各种与之相关的评论文章会立即刷爆朋友圈。然而，“热点”毕竟是易碎品，虽然在短期内可以带来一些流量，可一旦时过境迁，这些热点文章将不会再有任何价值。也就是说，当下的行为并不会对未来形成价值加持。如果应用终局思维，多生产一些在任何时刻都对用户有用的文章，经过长时间的积累，会形成极大的价值和影响力优势。任何竞争一旦加上时间的维度，所形成的壁垒将是牢不可破的。罗振宇说：“目前罗辑思维已经播出300期了，从没追过热点，以前的节目现在还有很多人重新听，而且越听越觉得有价值。在这个时代，比我有才华的多的是，论思维敏捷、阅读量，我也不是第一流的，别人想追赶，也有许多路子，但时间这个维度，别人追不上，因为我积累了时间上的价值。”

014. 活在未来。这是李笑来在《财富自由之路》当中提出的一个概念。如何才能活在未来呢？他提出了自己的步骤：