主题:  领导力  领袖力 第六天

第六天复盘  张若凌

主题:  领导力  领袖力

海明教练,这是一个扛着音响到处讲的男人,这是一个一出场就让大家忘不掉的男人。

时间管理,社群运营都非常擅长,辅导上万人

今天从四个维度讲

领袖的本源之道,

领袖思维之道

领袖的带队之道

领袖的沟通之道,这四个方面

领袖力增加别人内心的力量 。

领袖力:内涵宽广,激发身边人内心的力量,建立自己独立的思维能力。

财富的概念,不能只有道德系统考虑,还要有利息系统,

富人的系统先从利息开始,加入基金会,免税,再支持企业,利息角度的慈善。要做拿到好处的人。

建立自我,追求自我

提升思维纬度建立自我,追求无我。

建立一套属于自己的独立思维体系

我们头脑中不应该只有一套道德标准,很多时候别人帮你忙,给你发红包,不好意思收,金钱卡点太多。看富人做很多事情,从利益系统出发,但是从道德上包装。

我们要做拿到好处的好人,这样才均衡。对于孩子,要站在社会的角度,用领袖思维教育孩子,孩子是社会的,用社会思想去教育

孔子系统:君子之道-民心-德行-用人-利义

老子:一曰慈 ,包容,接纳

    二曰俭(内省)

    三曰不为天下先(不争)

领袖的思维之道

党的三大灵魂智慧:实事求是,

独立自主。

建立独立自主思考系统。帮助觉醒解决问题的思维。手机工具等使用会少了思考。

原则性与灵活性。高手严谨不失灵活,头脑中一定要有模型。西蒙.斯诺克,《黄金思维圈》

领袖带团队之道:发心:成就客户。变现学院就是以领袖之精神来展示的

慈:当有人提建议,我们就发红包,进核心,一起共创

俭:写日精进

文化系统:上善若水。

领袖沟通之道:文字沟通,不如语音沟通,语音沟通,不如见面沟通,

领先的带团队之道:

你自己是第一产品,你如何吸引人,要有故事思维: 

过去怎么样?

一开始怎么样?

第三,后来发生了什么?

一个人挣钱不是很牛,带领一群人挣钱才厉害。

第四,为什么,发心,帮一万人提升

第五,建设平台,感召大家讲师训,文案研究院,助力大家拿结果,达成目标,不断去分享,不断去影响讲师训。

黄金圆环法则(黄金三圈):

A、内环:为什么(目的和动机)?

B、中环:如何做到?

C、做什么事情?二,唐芳教练分享:领袖力

唐芳教练

开场赞美海明教练。

接到通知邀请,找到女儿请教:领袖力和领导力,精神层面的不同。领袖力是个人魅力,大局格局。

领袖需要具备的素质:

1.远大的抱负。给大家远大而美好的憧憬。带领大家一起前行。

2.领导大家的智慧。异于常人的智慧。

3.超于常人的吸引力。爱学习爱成长,超前的思维能力。接纳他人的建议。超常的适应能力。消化自己的负面情绪和低谷期。

4.服务所有人的态度。

5.掌握舆论的能力。接纳包容任何声音。

你会想到谁?海明教练,领袖文化的传递。

分享:个人经历,孵化人才,培养人才。

教练思维支持传承。共创远大的愿景。学习模仿,成为想要成为的人。

三,海明超时自罚,灵活性与原则性的兼顾

四,答疑环节:

志杨:觉察力如何锻炼。

海:无我,放下自我,放的很低,才能托举起其他人。

学员二:黄金思维圈在企业运作系统有没有套路?

海明:早起,思考外的思维——早起干什么?

第一,所有人讨论企业出现什么问题。收集问题

第二,一伙人智慧,分小组领问题回去讨论解决问题。善于利用他人的智慧。不要认为自己的智慧高于他人,否则会吃亏。

第三,先是商业模式,然后是讲情怀。

第四,对佛系理解错误,思维纬度,没有格局思维和深度,零成本运营就变成术了。需要升级道。

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