基层管理者定目标

基层管理人员定目标还是比较简单的,因为他不需要像高层人员那样根据公司的战略规划做战略分解,也不需要像部门经理需要完成高层分解后的业务和关键指标,只需要完成部们经理分配的项目或任务就可以,然后我们再把项目或任务根据5w1h分解交给下面的人,如果现在暂时没有人也可以部门内内部协调相关的人员去做。

我觉得基层管理者定目标最应该关注的就是实现的边界和周期,前期一定要和内部过外部客户确认这两个指标,不然后期项目回跟被动。

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