商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。简单来说，就是赚钱的方法。我认为，赚钱的方法不能复制。举几个例子。

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小时候，我家门口有几个老太太卖麻辣豆腐皮，这种小吃的做法统一，所以几家的口味是一样的。但其中有一家生意很火爆，小孩子总是围的满满当当的。因为每买2毛钱豆腐皮，她就会送一张小贴纸，而且小贴纸的种类很多，不会重样。其他家的老太太也想学她，但是，从市场上买来的贴纸价格昂贵，如果也赠送的话，豆腐皮基本就不能赚钱了。

同样都是老太太，为什么其他家不能送贴纸呢？生意火爆的老太太来自浙江，改革开放后，他的弟弟在老家开办了印刷厂，贴纸正是其中的一种产品。弟弟发达后，给不识字的老太太寄来一些贴纸，让老太太卖出去补贴家用。老太太拿到贴纸没有成本，即使从弟弟厂里购买，价格也极低廉。

简单如老太太之间的商业模式也无法进行简单复制，因为背后配套的渠道不同，获得的资源支持就不一样。留给零售渠道销售时的利润差别变的很明显。

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2017年“双十一”期间，国内两大电商龙头阿里和京东分别斩获1600亿和1200亿的平台交易记录。这两家电商虽然都躲在买卖双方间，提供第三人的服务角色，但是商业模式却有很大不同。阿里平台下，没有自己的快递体系。马云运营B2C平台之初，也进行过自有快递的尝试，但最终以失败告终。并得出结论，电商平台不能拥有自己的快递队伍。京东上线时，淘宝平台已经运营了几年。“天下武功，唯快不破”。京东凭借自有快递和仓储体系，保证全国大部分覆盖地区货物隔日达，在马云的论断和鄙视中，走到了与之比肩，平分秋色的地步。

可见，每一个人在进行推理时，基于的逻辑根基都是不同的。更重要的是，由于企业领导者自身的修养、学养以及时代等方面的原因，导致在决策时，会有视野局限，这些都会导致同样一盘棋，最后的解决完全不同。阿里无论在时间、还是在起步体量上，都占了京东的先手。但马云眼睁睁放过了一块处女地给刘强东开垦，最后取得了成功。当然，依马云当时的眼界，阿里硬搞自有体系，阿里死；刘强东硬抄阿里的模式，委托第三方，没有特色，京东死。

只要能合法的赚到钱，其模式就是合理的。商业模式不是哲学，不能照本宣科、纸上谈兵。商战是真金白银的较量，资本的逐利性决定了它最终会流进哪一个口袋。因此，商业模式是在企业不断进化过程中，对企业内外资源，每一个细节进行盘整得到的系统。这个系统包括人、规则、配套资源等所有细节。

可以说，商业模式即细节。