悲观主义色彩浓厚
不得不承认，乐观是一个创业公司必须具备的条件。
一位 CEO 给脑图哥说过一句话“无论处于什么情况，做 leader 甚至是老板的人，一定不可以悲观，如果有情绪，也不能在下属及员工面前表现出来”。
虽然有时候，我们是需要跟员工以合作者的身份，但是如果作为管理者，悲观主义色彩太严重，会直接影响团队的士气，团队效率下降，甚至导致成员对团队失去信心。
大多数人认为对未来持谨慎态度是明智的。
谨慎并不犯罪，但如果公司做事处处讲求谨慎的话，那么这会让失败来得更快。
这在足球比赛中是很常见的，在比赛接近尾声时，领先的球队往往会求稳，希望能够保住自己的领先优势，已经不敢像取得领先优势之前那样去打拼了。
正因为如此，领先者往往会在比赛的最后几分钟内输球。
心怀恐惧
恐惧会绑住你的手脚，不敢去奋斗，也不敢去冒险。
其实人很难做到的就是不愿走出自己的舒适区，其实很大程度上就是某种恐惧。
甚至有些人不仅不愿意冒险做出改变或创新，还对自己的方法坚持己见，坚信自己掌握了成功的密钥，觉得再也不用去探索其他的成功之道了。
总结
公司只不过是构建在人的基础之上的组织而已。公司并不会做错什么，真正没能把事做好的只不过是人罢了。
如果你多审视一下从前的商业史，你就会发现尽管失败的表现形式各异，但是种种失败的诱因并非所谓的战略失误，正如莎士比亚说的那样，造成各种失败的人正是作为公司领导者的我们自己。
公司只不过是领导者个性的外化体现，领导者有多魁梧，他们投射在公司上的影子就有多长。
公司的领导者就是商界大舞台上的主角，如果他们不小心犯错的话，他们就会把公司带入歧途，公司这列火车也就注定要开往滑铁卢了。
