昨天开始安排团队的学习计划，我最近一直在思考一个问题，也一直在实践一个问题。到底我们需要什么样的管理方式？
自从学习了刘润老师的课程，一直相信管理的本质是激发善意。如何激发善意呢，这是我一直在思考的。润总还讲过，如果告诉员工工作的价值和意义我们会轻松很多。下面跟大家分享一下实践的心得。
目前我按着刘润老师讲的开始在团队里面讲工作的价值和意义。然后再进行工作的安排。目前来看，还是不错的。我们在雇佣员工的时候不应该只雇佣大家的双手，应该雇佣大家的大脑，再让大家控制自己的双手。当时听到这段的时候并没有明显的感觉。现在这段时间看到大家的状态突然特别有感触，看到同事们每天工作13个小时，非常辛苦但是好像没有什么结果。再看大家状态明显是为了工作而工作。看不到对待工作的热情和激情。经理也会告诉我已经很努力了，大家加班到很晚。好像要求努力一些，积极一些的话也显得很苍白。其实大家根本没有了激情。哪来的积极主动呢。这是明显的我们只雇佣了员工的双手。
这个问题好像在一些人看来并不是什么问题，统一的回答是。我们已经很努力了。一个员工早上讲，她很积极但不是很主动。
我一直在想这是大家的最好状态了吗？这是大家最好的数据了吗？显然不是的。当然我不能说大家不努力。按着润总讲的这叫出力不出活。
我现在在试图调整这种状态。通过学习的方法。我希望在这段时间里，我可以帮助大家养成一些习惯。养成学习的习惯，养成积极主动的习惯，养成以终为始的习惯。看似跟工作无关，其实这恰恰是解决状态最好的方式。像笑来老师有一篇文章讲的，换个角度思考问题，可能会有不一样的效果。我没有讨论关于积极性的问题，我组织一起学习，可能能帮助大家完成任务。现在还没有完全确定。就这两天的数据来看的话，我们的效果可以保持2天左右的时间。那我只需要按着这个事件率进行调整就好了。
写了这么多，没有什么逻辑可言。因为方法还不成熟。有好方法的可以分享一下。
感谢若瑜战友帮忙做的课程表
