这一次阅读了先生《经营十二条》这本书，其中最让我感觉到认同的，也是目前我们做得最不好一点，就是深入到现场去贯彻自己的理念。

        文章讲述了一位老员工和稻盛先生说，问他记不记得当初先生在出货前一天检查出了次品，要求改工艺，结果大家连续两天凌晨都加班加点翻箱，先生两天凌晨都到现场和大家一起工作，为大家煮红豆饭。

        我读到这一点的时候印象很深刻，在这里我读到了两层内容，第一层就是先生因为去了现场，所以发现了很多次品的这个问题，然后提出了改进工艺的解决方案，我们现在的中高层管理人员现场感越来越差了，很多人都和现场已经脱节，凭借着自己的经验在做每一个事情的判断，现场发现的问题自己根本无从知晓，甚至很多事情都会凭相信或者意识去判断，这一点都有很大的问题，想到这一点我深深得反省了一下我自己，我觉得我在这一点上做得很不好，尤其是在ERP搭建这一方面，我似乎一直在凭借着我对软件的理解和设计在操作这个系统，并没有真正去了解现场一线的员工在输入过程中的一部分问题，导致数据采集过程中有很多违规的情况，我觉得我还是要加强每一个环节的管控，争取让每一位现场的员工都能了解到系统每一步的运作流程，我想这样才能让我们公司的数字化经营真正的实现。

        那么第二层内容，就是先生在第二天深夜，到了工厂和大家一起工作，为大家煮红豆饭，还和大家一起吃夜宵，我觉得这正是稻盛哲学在稻盛先生的公司得以进行的原因，先生不仅仅把自己的理想和愿望挂在嘴上，而是在真正有困难的时候和员工一起承担，这一行为，不仅仅体现了首先在工作上先生第一时间深入现场，在加班困难的时候和员工一起工作，共度困难，给员工留下了一个拼命奋战在第一线的领导的形象，第二还为大家煮红豆汤和大家一起吃夜宵，可以说是在这种环境下给员工带去了极大的人文关怀，我觉得换做我是员工也一定会非常感动，更加认真仔细的投入到工作中去了。

        我想其实读书的时候，整本书的道理我们似乎都懂，但是真的其中一两点会给我很大的感触，可能这次读的时候是这两点，下次读的时候又是另外的点了，也希望把这些感受分享给大家，大家一起共勉！