招聘在人力资源中是一个比较大的模块，同时也是入门相对来说较低的模块，我依稀记得刚刚从事人事的时候就是从招聘开始的，年前和一些同行交流，普遍的怕过年前年后，究其原因，工厂放假较晚，很多外地的陆陆续续提前回家了，产线缺人严重。怕过年后是因为现在招工难度越来越大，制造型企业用工缺口又高，工人的可选择性较强，所以招聘成了一个只有起点没有终点的过程，HR们只有自加压力，敢于争先才能保住手中的饭碗。
补充一下，我今天聊的招聘仅针对于产线的操作工。
为啥现在招工这么难？
1、第三产业的兴起，提供了更多的就业岗位，而这些岗位相对于工厂要轻松许多，待遇也相差不多，甚至还要高一点。
2、工厂的增加速度与新增就业的人员不成正比。
3、地区差异在逐步缩小，很多在长三角、珠三角打工的已经储备了第一桶金，选择回乡创业。
4、八零、九零基本上是独生子女居多，中国的传统文化促使父母就是花钱也要把他们送进学堂，加之现在高校的扩招，基本上就业年龄延后了五年，甚至更长。
5、企业本身的不规范，既然一半以上甚至更多的企业无法遵守劳动法，为何不能去修订这法律呢？
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企业也在改变，我记得以前工人宿舍和学校宿舍没啥区别，十个人或者八个一间，还没有空调，现在很多企业有逐步人性化，比如给员工提供带空调、卫生间的宿舍，有的还装起了网络，开始给员工交纳社保了，公积金还没有普及，这些实际上也是企业为解决招聘难的一种自救。我个人认为现在招聘难，但还没有难得没有办法的时候，HR也要自救，破解招聘难的困境也非HR一个部门能解决的。如果做到如下几点，我相信招聘问题应该能够比较快的解决。
1、企业要讲诚信，最起码工资能够按时发放，有很多企业都要25号或者更晚才发上个月的工资。罚款是不得以才采用的手段，我相信没有一家企业是靠罚款发家致富的。
2、HR要端正立场，不能对老板有利的事情就制度化、精益化，对员工有利的事情就流氓化，HR是离老板比较近的人，要对老板进行正确有引导，不能用自己所掌握的技术，帮助老板打擦边球。
3、控制好流失率要强于招聘的开源，招再多的人留不住，到最后只会恶性循环，工厂的美誉度越来越差。
还有几天就要开工了，祝愿同行们在正月能够初步完成招聘计划，今天就先写到这，感觉还是比较凌乱。
