如何打造并管理一支永葆战斗力的团队？
这个问题，最有发言权的，是英国曼联俱乐部的前主帅弗格森。
这就是今天推荐给大家的书——
《领导力》
作者：亚历克斯·弗格森迈克尔·莫里茨
译者：叶红婷 柴振宇
出版：中国友谊出版公司·磨铁
先来看弗格森的履历：带领曼联27年，执教1500场比赛，赢895场。夺得13次英超冠军，2次欧洲冠军联赛冠军，5次英格兰足总杯冠军。1999年，让曼联成为英超、英格兰足总杯、欧洲冠军杯的“三冠王”。
他的成功心得，对其他行业也非常有意义。
- 弗格森认为：领导力的核心是，在同时存在推力和阻力、帮手和对手的环境中，保持清醒的独立思考，不妥协、不盲从、不放弃地做好自己。
不论你是不是团队负责人，只要拥有这样的能力，就是这个团队真正意义上的领导者。
领导者身上最重要的特质，就是强烈的主人意识。领导者不同于管理者：管理者行使管理权，是为企业打工；而领导者会把自己看作所从事工作的主人，从接手的第一天起，就有对这份事业终身负责的态度。
领导者追求的不应是短期利益，而是长期的持续成功。一个合格的领导者，必须站在十年、几十年的时间尺度上，思考自己的价值、制定长期目标。
比如，想快速打造一个好团队，最快的方式就是砸钱，引入各路高手，为己所用。但要让这支团队经久不衰，砸钱就不是上策，必须重新审视团队，分析自身优势和存在的问题，培养自己的人才。
- 明确了领导者该具备的特质后，在具体做法上，有什么原则呢？一个最基本的原则，就是“始终如一”。
① 在各种诱惑下，保持清醒判断。比如当前新技术大量涌现，领导者要清醒地判断哪些该引进、哪些要拒绝，而不是盲目跟风。
② 面对竞争对手，冷静做好自己。与其为了竞争而跟风，不如专注打磨自己的产品到极致，坚守价值。
- 纪律，是领导者要维护的最重要底线。有时甚至要为底线，放弃短期利益。
弗格森曾做过一个艰难决定：2011年英超赛季末，三名球员无故缺席训练。当时球队离冠军只差一场比赛积分，很需要这三位队员，但弗格森依然取消了他们上场的资格。虽然最后曼联错失冠军，但对纪律坚定不移的维护，锻造了这支长盛不衰的伟大球队。
- 领导力不是控制下属的行为，而是“凝聚共识”，让大家拥有共同目标。
凝聚共识的第一步，是搞明白团队成员都是什么样的人。体察他们的工作状态、组织集体团建、聆听同事间的评价，都有利于团队成员关系的加深。
第二步是用劝说、鼓励、激将法等不同手段，让成员产生完成目标的渴望。亲密关系和雄心壮志结合，就形成了共识。
- 领导者还应该有勇气尝试新策略，敢于开发新人的潜力。
1992年，弗格森从青年队提拔了一批20岁左右的年轻人，进入成年队。这种大换血非常罕见，很多人觉得太草率。但弗格森认为，要想让球队焕发新生，就得挖掘更有求胜欲的年轻人。后来，这些年轻人成为了曼联的骨干力量，捧起了欧洲冠军联赛的奖杯，被称为“曼联92班”“黄金一代”。
领导者需要懂数据，但不要过于迷信数据。数据能辅助决策，但数据不是决策本身，特别是在大数据兴起的当下。比如像领导力、发现人才、寻找新机会等需要大量经验积累的领域，领导者本身的直观感受，有时更值得相信。
领导者最高的目标，是“追求完美”本身。无论打破了多少纪录，击败了多少竞争者，开发出了多么受欢迎的产品，这些都只是追求完美的副产品，而不是完美本身。卓越的领导者知道：总有一个更伟大、更完美的成功，在等着自己达成。
最后，让我们记住书中的金句：
领导力的核心，就是在推力和阻力，帮手和对手之间，保持独立思考，努力做好自己。
