库存管理技术是怎样工作的?

要使此功能正常运作,必须对库存管理机器的多个部分进行充分的准备。首先,您需要彻底了解每种产品的购买周期。其次,您需要与可靠的供应商建立良好的关系,因为它依赖于非常短的生产和履行周期。第三,您需要一个非常高效的订单履行系统。


您可能会想到,如果您误以为是及时库存管理技术,则很容易受到“缺货”警告和延迟发货通知的困扰。

寄售

寄售涉及拥有产品,但将其存储在零售商那里,零售商仅在销售一次后才购买。它避免了在您自己的仓库中保存库存,而是将产品分配到将其出售给最终用户的位置。

这在电子商务中不是很常见的技术,但是对于某些类型的业务,它可能是正确的选择–即,如果您对产品有高度的信心,您想测试一个新产品,并且想要探索新产品。市场。这降低了零售商的风险,因此他们更有可能同意库存您的产品。

您可以看到零售商的削减可以代替仓库的存储成本。不利的一面是零售商经常收取巨额佣金,如果不出售,他们可以无风险地将其退回,反而使您陷于未售出产品的困境。

对于试图上交大量稳定库存的企业来说,寄售不是一个很好的选择,因为其利润将低于传统的批发。

ABC库存管理

ABC库存管理是目前最先进的库存管理技术之一,但是投入工作可以带来巨大的回报。

如果您拥有种类繁多的产品,它们的销售量,购买周期和利润率都大相径庭,那么这将是一个完美的选择。

此技术的总体思路是将您的产品分为三类:A,B和C,因此得名。

1、A类代表您的最佳产品-最高销售价值的20%。

2、C类适用于销售疲软的产品。这些通常构成您的SKU的大部分,但在总销售额中所占的比例很小。

3、B类适用于其他两组之间的中档产品。

将它们分为几类的原因是为了使您可以将注意力更有效地集中在需要的产品上,即A类产品。它们使您赚钱最多,最不可预测,因此了解哪些产品可以帮助您您可以更有效地管理它们。

从那里开始,B类将需要您的关注,C类将需要最少的关注。通过这种方式分离库存,您可以最好地分配管理库存所需的时间和精力。

如果您对库存中每种产品的购买周期没有很好的了解,或者库存经常变化,或者很多库存非常相似,那么ABC库存管理就不合适。

补货

选择正确的补货,重新订购或补货方法是所选库存管理技术的关键组成部分,它们应该和谐地配对在一起。

当您利用多个仓库或使用3PL时,情况变得更加复杂。在使用多个仓库时,重要的是要实时掌握每个仓库的库存量,不同位置的购买方式会有何不同以及如何最佳地优化每个位置的货架空间。

选择正确的库存策略还取决于选择正确的库存管理技术所要遵循的许多相同变量,因此,请看两种流行的库存方法:

定期补货

使用这种方法,可以在预定的时间(如每月或每三个月)检查所有产品的库存水平。仅在那时,您才决定是否要重新订购–如果库存水平足够高,则直到下一个检查点才进行检查(或重新订购)。

同样,如果在下一个检查点之前库存不足,则将保持缺货状态。这是一种管理库存的精简方法,可以通过减少发货量来帮助您节省资金,但是却以潜在的缺货为代价。

通常,它最适合可预测且一致的产品,因此您可以在设定的时间进行重新订购而不必担心缺货。

最小/最大补货

使用这种称为“常规”方法的技术,一旦产品降至最低库存量(再订货点)以下,就会自动进行补货。

当库存水平下降到说不到,例如100包订书钉–它会自动触发重新订购,使您的库存恢复到预定的最大阈值–例如500包订书钉。

这是一种更敏捷,更准确的补货和补货方式,可确保您几乎没有缺货的可能性,但会因多次装运和仓库中额外的货架空间而产生更高的成本。

第三方物流

与第三方物流履行中心(3PL)合作可以使您的库存管理策略更加复杂,因为您可能会将库存存放在多个仓库中。但这还可以使库存管理更加容易,因为您的3PL应该为您提供工具和帮助,以更有效地管理库存。

一旦确定了最适合您的库存管理技术,便可以与3PL一起使用,不仅可以实时查看库存,还可以自动收到库存不足的警告。

正确的库存管理技术

如您所见,选择正确的库存管理技术至关重要。它影响到流程的许多步骤,因此至关重要的是,您必须为业务所处的阶段选择正确的步骤。请记住,那会改变!

您可能会决定要自己完成订单,但是最终与批发商或制造商建立了良好的关系,有一天可以为您完成订单。让您的库存管理随业务发展。

选择一种技术后,您可以将重点放在实施它上,无论是找到合适的库存管理软件,使用3PL还是设置新的库存检查点。正确的方法将帮助您继续成长。

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