注：经常有人问我发布文章中的一些配图用什么工具画的，在这里统一回答下。即除了少量流程图和集成架构图采用Visio工具外，其余全部在ppt中直接画的。
对PPT构图的一些思考
对于类似应用架构，功能架构图，最重要的是体现分层，以矩阵式构图为主，如果还能够进一步体现生命周期过长的从左到右顺序更好。从我发布的功能架构，应用架构图来看，基本都遵循这个原则。
对于集成架构图或叫集成关系图，往往是最难的构图，比如有10个或20个系统，要将其体现在一张集成架构视图中，各个系统之间本身又有很多的接口通过连线体现。这个时候画起来就不容易，这里面的关键点就是核心系统居住，同时要考虑系统间的连线尽量不要交叉，连线不要跨系统穿插等。这个过程往往需要经过多次修正调整，具体标准的公式化方法实际难以给出。
所有的构图往往仍然符合我前面讲过多次的动态+静态原则，一个大的构图可以分多层，但是每一层必须有一个明确的结构，可以是静态结构也可以是动态结构。我们实际用得多的是全静态结构或全动态结构，实际上一个大的构图还可以是动静结合的方式。比如我们可以基于价值链流程思路来展开企业整体的应用架构，那么顶层就是一个动态呈现，再次进入第二层后变化为一个动态结构。
而对于动静结合的构图方式，原来在我博客的构图中也会采用到的，就是一种矩阵式的沟通架构，即x轴体现的是动态生命周期过程，而y轴体现的是分层分域功能。这种构图方式的好处是可以从两个关键维度来看到关键的功能点和KPI指标等，类似这篇文章的配图所示。
在顶层上一定要注意分域，一般顶层不要超过5个元素，如果超过就必须再次进行分域分类划分，以减轻用户实际上读图时候的认知负担。比如你在做应用架构图的时候，业务系统很多，那么必须先进行分域划分，包括类似财务域，供应链域，人力资源域，生产，研发域等，然后再细化每个域里面的业务系统和功能模块。
构图的时候需要考虑边界，因此我们在画图的时候就要重点考虑我们本次构图的重心在哪里，比如我们构图ERP系统的功能架构，那么外部全部是边界系统或协同点。我们构图企业的应用架构，那么企业外部系统就是边界协同点。主体和边界应该主次分明，边界明确。
构图的配色不宜太复杂，应该遵循一个主体的色系，同时要考虑在分域上面采用不同的底色进行分域区分，以方面用户对顶层沟通进行识别。同时对于内层模块分解应该采用大对比色以体现更好的反差效果。
