人力资源管理理论认为，一个人的过去行为，最能准确预测他/她未来的行为。
这也是面试官需要对着简历进行提问的原因。
去了解你过往事件中，是如何思考和行动的，有没有提炼可推广的经验，企业需要有经验的人，更需要能将经验复制推广的人。
有个脑筋急转弯，大家肯定都听过，把大象放进冰箱需要几步。
答案是①把冰箱门打开 ②把大象放进去 ③把冰箱门关上。
如果只是这样去回答面试官的提问，那是万万不够的，但恰恰有很多求职者，想通过这个大而全的逻辑蒙混过关。
比如，在招聘一名招聘主管的时候，问他一个问题，如何在1个月内快速招聘到50个销售人员？
他是这样回答的：先把招聘信息宣传出去，然后根据简历邀约面试，再通知合适的人入职。
这种回答就是典型的“把大象放进冰箱”的思维，看似正确，但毫无吸引力。
面试官想听的是细节：把招聘信息放到哪里宣传更有吸引力？怎么写招聘文案更能引起传播？简历量如果上不来有什么备选方案？
在面试中，想要抓住面试官的注意力，要说好三件事。
第一，你做成功过哪些事情？
第二，你是如何做成功一件事的？
第三，你为什么适合这个岗位？
说好这三件事，需要有一个清晰的框架思维，也就是接下来给大家分享的三个技巧，也是面试中经常用到的三个原则。
1、 STAR原则——可以详细的介绍你参与过的一个项目
用 STAR原则描述每一个项目，可以充分的展示你的经验或经历。
STAR 原则包含Situation(情况)，Task(任务)，Action (行动) 和 Result (结果)四个维度。
STAR 已是老生常谈，网上的介绍非常多，但为什么很多人还做不好？
因为不知道比例分配，很容易把STAR 描述的经历失去焦点。这个逻辑的核心是介绍你的行动，要占到50%。
所以，合理的占比分配是S+T=25-30%,A=50%,R=20-25%。
2、 PREP原则—可以证明自己胜任应聘岗位的要求
有些时候，面试官会问你，为什么适合这个岗位？求职者就可以应用PREP 原则来回复了。
PREP 即：Point (观点)，Reason(原因)，Example(例子) 和Point(观点)。通过PREP，求职者可以将自己胜任作为P，将与岗位相关的经验、能力当做R，然后将简历上的项目经验或者成功案例作为E,最后再强调说明自己可以胜任P.
P （观点）我认为我非常适合咨询顾问的工作。
R（原因）因为作为工科生，我对逻辑和数字非常敏感， 并能够触类旁通，应用到商业分析之中
E（例子）比如我在M 咨询公司实习时，我解决了一个问题…(此处引用实习经历的……)
P（观点）因此，我认为我非常适合这份工作。
别直接说：“本人沟通能力强……”之类的了。
来一剂PREP，结构化地展示自己，让你的面试回答获得面试官的认可。
3、PDCA原则——说明自己是如何实现目标的？
比如，你是怎么样在半年内减重20斤的？
P（计划）：因为体检很多指标不合格，我去年夏天开始减肥，计划是健康得去建，不吃药不节食，起初我给自己定了一个小目标，半年减掉20斤，每个月减掉差不多4斤就可以了。
D（行动）：为了实现这个目标，我先学习了健康饮食的知识，了解了每天蛋白质、碳水化合物及脂肪的摄入比例，同时加入了一个饮食调整打卡群，分享每天的饮食比例和分量。坚持了一个月之后，身体减了5斤，之后，又增加了运动，每天晚上快走5公里，但这个行动没有明显的效果，更多只是让自己的身体适应运动的状态。
C（检查）：然后，我慢慢减少了快走的频次，身体适应了一定运动量之后，增加了Keep燃脂运动，按照这个节奏，我逐步适应了这样的生活作息，身体也轻盈了许多。
A（处理）：就这样日复一日的坚持着，晚上也不觉得饿了，把以前的外卖都戒掉了，在第5个月的时候就减掉了20斤。
在面试中，只有让自己说的有逻辑，真实、具体可见，才能达到“好好说话”的标准，建议每一个在准备面试的伙伴，都按照这三个原则，提前说好这三件事。让你想要的offer唾手可得。
