这是一种现象，发生在不同的公司。背景大多是在几十或者几百人以营销为主的外资公司。
在公司有一些权力但不是全部权力的管理层，内部部门变动晋升，或空降。大部分之前不懂业务或不能全部控制业务，所管理的团队中有业务能力很强的管理者与自己的想法有冲突。争权有的是想有更大的权力向上走，也有的是怕下属能力强，会取代自己的位置。所以争权的戏码就此上演。
Step 1
组建自己的核心团队.
先从职能部门入手，其实财务的分量要更重些，掌握了一个公司的帐和钱，就掌握了主动权，如果做些暗渡陈仓的操作也相对容易。钱和帐也是最容易出问题的环节，在斗争中也是容易被对手一击中的的部分。如果不是追随自己多年的下属做这个位置，大部分还是以利益绑定为主要手段。
Step 2
涉足营销业务，安插自己人。
小范围清除核心团队中与自己意见相左的下属。在营销团队中安插自己的人。如果最近业绩不好，那安插自己的就更理所应当。销售的业绩总会起起伏伏，想要找个漏洞也没那么难。如果好，没关系啊，那为了更好再多放几个呗。慢慢接手业务。
Step 3
策反。
如果目标对手有下属还要对目标对手的下属进行试探，甄别，策反。反正手上有权力，许一个美好的前景，升职，上位，加薪。不断挑拨关系，下属和上级那些矛盾被放大，让人觉得觉得赌一次也是值得的。
Step 4
哄好上级。
政治斗争这种事情也是输赢对半的，搞不好也会把自己折进去，哄好上级，在关键的时候力挺自己。另一方面在此过程中不断的向上传送目标对手的负面信息，为日后的政变铺好路。
Step 5
政变。
前面铺垫成熟，就可以里应外合，发动政变。对大部分普通员工只是接到一份人事变动的通知，找一个能拿到台面上说的理由，解除劳动合同，对于目标对手走赔偿流程。
Step 6
稳定民心。
减少人员大面积流失，维持业绩稳定。如果因为换人而导致多数员工离职的局面而影响业绩也是很难向上交代的。减少人员流失在政权交替的初期还是比较重要的。加速招人进程，逐步完成换血的过程。如果团队中的大部分人比较年轻，更可控，毕竟初入职场的人还是先要考虑自己的职业安全。
Step 7
排除异己，大量换人。
有那么一些人终究会离开的。一朝天子一朝臣，这是肯定的。先换那些不想留的，再逐步换掉核心团队中的不稳定成员。
Step 8
洗白
一方面是通过公关树立良好的形象，另一方面是排挤或者发配那些知道内幕的人。新人来公司自然不知道历史，容易呈现出一片祥和的气氛。洗白之后别人看到的都是谁谁谁是如何成功的，当然都是通过努力啊，勤奋啊或者别的正向的赞美词加以修饰的。那些成功学的故事没那么简单的。
Step 9
改革
推行新政。为了显示自己的权威性和绝对控制权，要做和以前的人不一样的事情。架构调整，在大公司比较常见，有些职位经常招着招着就没了，大都是争权夺利所导致。小公司的特点会比较一言堂，当权者比较随心所欲。这也是为什么有些公司总也赚不到钱的原因。
这样一轮折腾下来大概需要一两年的时间。作为一般的员工唯一能选的就是愿意与什么样的人为伍。
如果是人品较好的人，会让大家有个好聚好散的结果。碰到没有底线的，就只能自求多福。没有底线的大致都还有，心黑脸皮厚和演技好的特质。
爬到高位并不意味着可以稳坐江山，政治斗争中势必会影响他人利益，如果某天不小心被人抓到小辫子，一件小事也能牵扯出来很多事情然后被拉下马。历史上有杜鲁门事件。这种大公司里更常见，总有些残余势力是没办法清除的，搞不好轻则没了工作重则要去坐牢，当然这取决于到底是做了什么违法损害公司利益的事情。当然也可能当权者自己也要经历这样的一轮。
销售并不是业绩好，就可以在自己的位置上稳定下来，重要的还有是否足够听话有无忤逆之心。当然如果能很好的揣测圣意鞍前马后拍的合适也是可以走仕途之路的。
关于民营公司，听说各种路数都有，没有章法。在这种外企里面毕竟会有大的框架制约，更有章可循。
日升月沉，周而复始。
