今天，我在工作中遇到了一个问题，并且和一个年轻设计师交了手，见识到了他的沉稳。
他叫W，是航天阵线的新兵，不过来头可着实不小。
W是清华毕业的硕士研究生，在清华百年校庆时作为毕业生代表做了演讲，当时很多国家领导人都在现场听了演讲，其中就有最大的国家领导。
由于他演讲中提到了自己已经被我单位聘用，同时表达了自己献身航天事业的决心，给大猫留下了深刻印象，于是在最后握手环节特意鼓励了W，希望他在航天领域发挥自己的力量。
被大大背书，W的全身都仿佛有了光环。
我是对他闻名已久，工作中正常接触，印象里他是一个比较周到细致的设计师，专业能力一般般，毕竟还是新人呢。
今天早上，他打电话给我，说7月24日投产的产品现在要实施了，可是厂家说没有收到文件，没有投产，向我了解一下情况。
W投的这批产品我有印象，因为产品的工艺难度大，我和W沟通时还特意要了生产周期的。
我了解了情况，心就凉了。肯定是厂家这边的商务人员出问题了。
助理雪。
现在这个窟窿只能我来补。
“W，您这批产品我有印象，大阻值的，这样啊，您这边啥时候实施呢？我这边赶紧加急投下去，尽可能不耽误您的进度。”
处理这类问题，我都尽量大事化小，千万不能跟设计师顶着，责任放一边，解决问题为先。
“叶老师，实验节点是月底，现在设备都到位了，就等您的产品了！肯定是越快越好啊！”
我一听，心里的大石落了一半，听W这个话音，有商量啊。
我连忙给出了一个日期：“您这个产品是大阻值厚膜的，尺寸还大，成品率特别低，以我的经验，生产最快得一周，您看下周五交付可以吗？”
W思考了一会儿，问：“叶老师，我这个实验是初样的，要是按照不放气处理是不是能节省1至2天？”
“那肯定啊！放气24小时呢，如果不放气，起码能节省一天，我又看了一下图纸，您这个产品正好卡在临界点，可能用不着厚膜，正常做的话又能抢出一天。”
我又赶紧补充道：“具体方案我得跟工艺人员确认一下。”
细节问题我和W又沟通了好几个回合。
最后敲定，产品下周三安排验收交付。
这个进度真的已经协调到极致了，各工序衔接都按照最紧急任务处理，而且投产时要打出富余，包络住不合格品的数量，厂家要承担一定的半成品损失。
等我下午把这个沟通结果告诉W时，他说：“小叶姐，谢谢你啊，我这边安排了下周五实施，只要能按这个时间交付就可以了！”
艾玛，看看人家，不愧是被大大背书的设计师啊！愣是多出2天的缓冲时间，让我心里五味杂陈。
一方面觉得自己沟通得很吃力，早知道周五交付就没必要求爷爷告奶奶了；另一方面，又觉得多了两天，心里踏实了，省得提心吊胆了！
这位W，年轻人，有前途啊！
