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前段时间，商君了解到A、B、C公司整体进行了一次调整，这次调整使得员工工作效率提升了两倍，下面来看看是怎么做到的：
在很多人看来，企业存在同岗不同酬的现象是不合理的，但企业要想得到健全、持续的发展，就应该实行同岗不同酬的工薪分配方式。为什么这么说呢？下面从两点进行分析。
同岗不同酬才是真正的公平
企业中，同部门同岗位的员工在各项工作能力、任职资格、职业化素质等方面各项水平参差不齐，并且每个人对企业创造的价值不同。如果把这些员工放在同一薪酬水平线上，就是对优秀员工的伤害。
以A公司负责客户产品的美工为例。只要客户有需求，我们的美工就要按照客户的要求设计出相应的产品图片或者活动海报。在这个过程中，一些美工可以快速地设计出令客户满意的作品，但部分美工的作品却需要一改再改，这不仅影响工作的进度，还会让客户对公司产生不好的印象。并且，在工作量较大的时候，效率低的美工还需要在同事的帮助下才能完成工作。
针对以上所说的两类员工，我们决定以员工的工作能力作为薪资发放的标准，让效率高、能力强的员工得到更高的报酬，相反，效率低、工作质量不达标的员工就要面临降薪的风险。这样才能让优秀的员工得到相应的肯定，并在以后的工作中更加努力，而惰性高的员工也会在这种形式下提高警惕及工作能力。所以，同岗不同酬并非不公平，反过来，只有同岗不同酬才能保证员工的付出与收获相符。
同岗不同酬能对员工起到激励作用
同岗不同酬的薪资分配方式能够使员工的收入和工作目标的完成情况直接挂钩，让员工产生“干多干少干好干坏不一样”的感觉，能对员工起到明显的激励效果。
比如B公司销售部的管理层。一个管理层所带领团队的销售业绩越高，得到的薪资奖励也越高。相反，如果一个管理层所带领的团队的销售业绩长期处于低迷状态，那么这个管理层就要面临降薪甚至是被其他成员取代的风险。
在高薪奖励与降职降薪的刺激下，B公司销售部的管理层都非常明确自己的工作目标，时刻保持战斗的状态，不仅更加认真地为团队的发展制定战略部署，还主动带领团队一起加班工作，很多时候，团队实现的销售业绩还能远远超过目标。
同岗不同酬可以减少公司资源浪费
相信很多企业都存在这样的员工：在公司创造的价值不多，却享受着与其他员工相同的报酬。C公司的客服团队也有过这样的经历，当时因为团队中存在工作效率低下的员工，所以影响了整个团队的工作效率。
为解决这个问题，我们提高了其他几位客服的工资，并辞退了工作效率低下的员工。因为这个举措，我们的客服团队不仅没有额外花钱扩招，相反，还减少了一位员工的工资支出，而其他员工也因为工资上涨而变得更有效率、更负责任。
虽然社会上一直呼吁同岗同酬，但一军认为同岗不同酬才是企业与个人取得长期的发展的最佳工薪分配方式。当然同一岗位应该有相同的基础岗位工资，但由于不同的人在同一岗位做出的贡献不同，所以必须给出不同的绩效工资。俗话说多劳多得，这应该是不变的真理。
