Step 1：【选摘】
1. 如果两个任务之间的关系是“串联”的，即，一先一后，那么，有的时候，我们可能只需要调整一下先后顺序就可以提高效率；
2. 如果两个任务之间的关系是“并联”的，那么你若是竟然把它们串联起来就不对了——你得想尽一切办法找到可以并联的任务，然后让它们并行......
3. “不聪明”的人半步都不肯多想，他们觉得“想事儿太累了”！说实话，起初真的不是很大的差异，真的是“一丢丢”的不同而已......但，随着时间的推移，最终会造成事实上的巨大差异。
4. “咱是谁啊？！”
5. 把自己的同一段时间出售两次：
一次出售给了老板——而后因此获得了薪水；
一次出售给了自己——而后因此获得了成长......
Step 2：【思考】
1. 并联与串联
华罗庚的“烧水泡茶”例子简单浅显的演绎了生活中的统筹学。把烧水泡茶这一过程中所需做的事情用并联和串联完美结合得出最省时间的泡茶方法。
统筹全局的关键在于各个步骤是如何安排的，能够分清哪些步骤是可以并联，而哪些步骤是必须串联的，便能够合理的统筹各项工作流程，节省时间，提升工作效率。
一个方法原理，是可以在生活中处处引用，生活中也处处都有统筹学，并联和串联的方法必须用对。并联并不是指在同一个维度上去同时做两件需要很多注意力的事情，人的注意力是有限的，当一件事情需要大部分注意力的时候，无法再有注意力划拨去做其他事情，就比如你无法真正专心读书的时候还专心听歌一样。并联可以用在同时做两件注意力需要少的事情上，如洗澡的时候听歌。但李笑来老师在专栏提到把自己的时间出售两次，一次给老板，一次给自己，同时获得薪水和成长，升维了时间的价值，在两个维度上让自己获得收益。当我们只处在自己的小系统无法成长的时候，往往需要升维，站在更高层系统去处理。
2. 输入和输出
复杂系统中任何输入端的细微变化，就会带来输出端的天壤差别。
我们和马云一样努力，我们和王健林一样早起，然而我们和他们的输出端却有天壤之别。因为输入端的不同导致输出端的巨大差异。我们如果凡是能多想一步再多想一步，根据公式（1+r）^n, 在时间的维度上不断积累，结果便会惊人不同。当你站在员工的位置上工作和你站在老板的立场上工作时候，输入端的细微差别，经过复杂系统，输出端都会有截然不同的结果。
用笑来老师的“咱是谁啊？” 来告诉自己的潜意识，事情要怎么做才行？什么样的成果才能拿得出？当你以必要难度较高标准要求自己的时候，随着时间流逝，结果会产生天壤之别。
Step 3：【行动】
1. 要在因上努力，对自己负责，高标准做事；
2. 用统筹方法并联和串联生活事宜；
3. 用元认知时刻审视自己。
