梁宁产品思维30讲（20180320 第1-5讲）

【1.印象最深刻的部分】(这几讲内容中印象最深刻的部分)

1. 产品能力就是训练一个人，判断信息，抓住要点，整合有限的资源，把自己的价值打包成一个产品向世界交付（交付一种确定性），并获得回报
2. 产品判断和思考的框架：最外层是感知层、第二层是角色框架层（我们每个人都生活在角色里，并且被角色驯化）、第三次是资源结构层、第四层是人的能力圈、第五层是人的内核（就是人对自己存在感的定义）
3. 一个人为什么要奔波，为什么焦虑。。。，其实是因为他的存在感、他的存在感没有被满足
4. 人满足了，能力圈就不会扩充，人是很难突破自我的，你明确自己想要成为什么样的存在，就会让自己不断改变能力圈，改变资源，甚至改变自己外在的样子。更深层次的让一个人保持变化的动力，在于你们能否在一起拥抱不确定、拥抱变化，在变化中成熟与适配，才是更关键的东西。做「对自己为什么而存在的认知比较恒定」的人。
5. 用户情绪就是底层操作系统，后天学习的东西就像是APP一样，最基础的生物情绪有「愉悦、不爽、愤怒和恐惧」
6. 愉悦就是被满足，一种绷了很久的需求突然被满足，就叫「爽」。满足是度量产品、人与人关系的刻度。可以用「满足、愉悦、不爽」来探索自己，了解自己与别人的天分。你靠什么满足自己，就会成为他的样子；什么东西持续满足你，那什么东西永远让你不爽，这就是你的命运
7. 愤怒本质上是恐惧，恐惧是边界，是动力，甚至比愉悦的动力更强大。恐惧是痛点，要么做一个让人愉悦到暴爽的产品，要么做一个可以帮人抵御恐惧的产品。如何找到产品的接入点，如何改变自己的人生：直面恐惧
8. 好销售擅长打破防御，在人意识清醒的情况下说服用户。好的产品经理则是根本不让用户引发意识，启动防御，意识即防御。一个产品要做到的就是用户潜意识下的选择，比如熟悉的感觉。潜意识一方面是由童年时候被灌输形成的，另一种是可以通过催眠改变的，催眠就是「绕过防御」，重复是一种非常重要的催眠。群体的潜意识，就是集体人格，有相似的观念，被类似的观念束缚。
9. 要做一个拥有大量用户的产品经理，你会看到的是「人欲即天理」，要尊重人欲。

【2.与现实的联系】(与你的现实之间有什么联系?) *

1. 产品就是「整合资源交付一种确定性，并获得回报」，这个定义太赞了。产品判断思考的五个框架，也很到位，比如微信APP这个产品，他的UI 就是感知层，角色框架层其实就是产品里面这些用户作为沟通者时候的角色定位，资源结构层就会涉及用户沟通所要用到的资源，比如文字、语音文件等等；能力圈就是微信APP应该要提供的能力；而最核心的是内核，微信这个APP自身的定位是什么，连接一切。
2. 用户的情绪就是底层系统，这个形容的好，再抽象成愉悦和恐惧，我想大部分产品一定都是这两者的总结。比如微信，聊天起来及时沟通很爽，恐惧的是什么呢，恐惧的是大家都在用，你不用就会断掉和大家的联系，被社会孤立，太可怕了
3. 好的销售这段，我想起了原来的老大哥，沟通的方式，永远是像你灌输他的意识、他的世界观和想法，这些想法听起来都是对的，但是我没法接受，因为我内心自然已经有了防御，在沟通的时候就有了。

【3.启发和收获】给你带来了哪些启发和收获?*

1. 这几讲其实都在强调，人就是产品，产品就是人，完全可以用产品的思维框架，来思考分析一个人的五个层次。我们的感知层，就是我们的形象外表，我们的角色框架就是我们在这个世界上有哪些角色，比如员工、父亲、儿子等等；我们的资源结构，比如人脉、甚至是身高体重等等；我们的能力圈，比如我们会做什么，我们擅长什么；但是最重要的是，我们要想清楚，『我们为什么存在在这个世界上』，我们如何存在。
2. 马上接下来讲了怎么弄清楚自己的存在感呢？什么事情让你愉悦，让你一直都很爽，每天做都不腻；什么事情让你感到恐惧、愤怒等等。前者是你的存在，后者是你的命运
3. 改变自己就是要「直面恐惧」，怎么直面恐惧？童年我们无法改变了，用催眠的方式「绕过防御」，尊重「人欲即天理」，让恐惧成为自己的动力。这部分跟《原则》里面瑞·达里奥说的有点类似，「面对现实，拥抱现实」。

【4.行动和改变】你可以做出哪些行动来改变你的现实生活?*

1. 思考自己为什么存在，什么时候自己好开好开心的，比如跟女儿腻歪的时候，比如感受到别人的体贴的时候；而什么样的事情，让自己感到愤怒，比如对细节的不尊重，比如不爱干净
2. 参照这五个层次，设计自己的人生，设计自己的外表，以及自己想要发展的方向，想要锻炼的能力圈
3. 接下里要做的产品中，充分考虑这五个层次，考虑愉悦和恐惧的原则。一个「冥想」类的产品，应该要怎么让用户感到「不每天打开不行」，感到「爽」，要好好想想。