今天说说小米的广告营销，但仅供有较雄厚资本的创业者参考。
小米一开始专注于产品，忽略了广告，抛弃传统先做知名度的做法，是一种非常好的做法，但像大学生创业的团队是不能盲目模仿的。且不说小米有底气把第一代的产品以不符合要求为由放弃上市，就是初期运营成本也是一笔很大的费用，要是没有像雷军在金山积累的资本，普通创业者单单要维持公司或者团队的运营都会被耗死。
老黎认为，外部平台合作是功率放大器，如果势能本身不够，无论选什么样的平台，做怎样的营销，结果都会难以让人满意。产品=1，营销=0，要是没有前面的1，0再多也没意义。
所以当小米觉得产品已经做到一定阶段了，果断选择各自营销，效果的确值得让我们鼓掌。
那么问题又来了，1有了，0也有了，之后小米要怎么样才能让人明显地发现100000000跟100000000的区别呢？能不能做出个20来呢？(至于2是什么，我个人无法给出明确定义，暂且称之为新领域创新/突破吧)可惜，从目前市场的趋势看来，小米还是在多创造几个100000的方向努力。
