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文/蚂壳
几年前，严介和先生邀请克林顿、纽约前市长、爱尔兰前总理、以及一位诺奖得主一行在上海举办过一场分享会，有幸被邀请参加听了一天的课。
席间严先生说到这么一句话：让我们的员工在自己的岗位上永远不合格的工作！当时觉得不可理解，是老先生倚老卖老胡说八道？还是我听错了？
上周，参加了Belbin贝尔宾的培训，深刻认识了人力资源配置上“合格”以及“合适”的概念，才明白严先生所说的话中的管理深度！
根据贝尔宾的理解：
一个合格的候选人，主要是从其过去的经历上来判断的，例如工作经历、项目经历、教育背景、面试评价、语言能力，背景调查等，这是个准入条件。
一个合适的候选人，主要是基于未来的表现来判断，例如才能、多功能性、评估、角色匹配职位等，这个是表现条件。
由此，最理想的候选人是合格且合适的，这种人是可遇不可求，但是，他们往往只是短期留下的人；
最不理想的候选人是不合格不合适的，这类是完全不匹配的人，他们是“离开者”。
好了，剩下两类人：合格不合适 VS 合适不合格，这两类人，那类人更好？
如果你是做猎头的，或者做人力资源工作的，就会发现后者远远好过前者，对么？举一个非常简单的例子：孙悟空是个非常合格的徒弟，本领高强，人脉广泛，各种流弊！然而，不分青红皂白打死老汉一家老小（唐僧认为），这就不行，老板容不下、团队容不下，佛祖容不下；由此，在那个节骨眼上，这猴子是合格但是不合适的。
再例如：年羹尧，对于康熙皇帝来说，是个非常合格的将军，起初也很合适；但是后来很多情况下，这位大将军让其他人感觉到不合群，而且只手遮天了，再合格也无法合适了。在企业中也不乏这样的例子：一位非常优秀的顾问，自己业绩很好，客户端口碑也不错，是个很合格的顾问；然而其经常迟到早退、抢占其他同事资源、引起同事矛盾，且有不按照公司流程办事的情况发生，这样的顾问对于老板来说，就是合格且不合适。
由此，合适不合格的，就成为最佳的人选了！！！
看到这里，是不是有一种感觉：这个候选人怎么看都不行，客户怎么就这么感兴趣呢？还Offer了！！！再有，一个勉强Offer的人选，工作表现各方面都还蛮好的，超过预期！而一个看起来都非常流弊的人选，却因为各种问题无法胜任，想想都不可思议！
这下找到原因了？
也许一个候选人在某个时间段对于某个岗位来说，的确不合格，工作经历、教育背景等，然而TA却非常想把工作做好，会在工作中用各种方式提高自己的合格度，让自己不断提高成长，同时也和周边的同事关系融洽，工作表现积极正向。
也许在2年内，这位合适但不合格的候选人，渐渐成长为既合格又合适的人才！这个时候，公司则需要提拔此人，让其到另一个不合格但是合适的岗位上工作！
从这个角度来说，公司的发展如果慢于员工发展，人才流失也是个必然！
对于猎头或者HR来说，如何在入职之前就判断候选人是否合适呢？
贝尔宾有非常好的一套体系，我这里只介绍一种行之有效的简单的方式：团队见面会 - 候选人在入职之前，和团队的其他成员见个面，相互沟通了解一下，由此增加合适度判断！
是否突然发现，有些客户要给候选人安排团面时，起初还很不理解？甚至不配合？现在明白了吧？这样的客户才是真的懂行的客户！好好珍惜！
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