《人•江湖》第十二章

当天下午3.30,骆兵已经在中心小会议室里向开始像吴果汇报《60天高管引入攻坚计划》了。骆兵之所以深得吴果信任,他超强的行动力和坚定的目标感是非常重要的两个原因。记得有一次做年终总结方案,骆兵在晚上10.30将终稿通过微信发给吴果后,开车回家。半路上,接到吴果电话,有个地方要修改,因为明天一早就要向核心班子汇报,所以今天晚上必须弄完。骆兵二话不说,马上掉头,回到公司开始修改,一直忙到凌晨1.00才回家。这件事让吴果非常感动,她常常对别人说,老骆这个人做事靠谱!

吴果盯着投在幕布上的方案,微微沉思了一下说:“老骆,这个方案的名字怎么这么土呢?”“土?”骆兵诧异的看看吴果,又看看这个名字。“是啊,什么攻坚计划的,一点新意也没有!换个名字嘛!”吴果一脸的嫌弃。“领导您觉得取个什么名字好些?”骆兵微微一笑问道,他知道吴果肯定已经有了一个答案,这就是吴果的风格!“就叫雷霆计划吧!”吴果坚定的说。“雷霆计划?领导这有什么寓意吗?”骆兵问。“当然有,雷霆万钧,无坚不摧!这次可是场硬仗,老骆我们可是背水一战啊!”吴果说完脸上闪过了一丝无奈。骆兵大声回应道:好的,领导,就叫雷霆计划。

雷霆计划共分为三个部分,第一部分是背景介绍,讲公司的发展和这些岗位的重要性。第二部分是猎聘策略,讲得是目前从哪几个方面提高候选人质量以及确保准时到岗。第三部分是渠道把控,讲的是如何激发手中的猎头渠道的积极性,确保高速优质产出岗位匹配人才。吴果重点了解了第二部分的对标策略和第三部分的猎头奖惩策略!

对标策略是确定六个候选人出身和背景,然后按图索骥,精准挖掘!针对目前J集团的现状,骆兵的对标策略大致如下:1.总裁候选人,要有资本运作,战略运营,集团化管控的高管经历,目前职位至少是集团副总,裁,行业不一定在物业行业,可以跨行,最好是上市企业(多元化集团);对标企业鑫龙集团,光蓝集团,风顺集团,隆玖集团,创荣集团,大恒集团。这六家企业都是近年来上市的多元化集团,它们总裁助理以上的高管都是较为合适的人选;2.资本副总裁候选人,要有上市运作经历,因为J集团准备从新三板向主板冲刺,转板虽然政策面扑朔迷离,但是把牵头人找到才是首要!对标职位,上市集团参加过完整上市过程的董秘。或证券企业辅助企业做过上市并有成功案例的乙方项目负责人;3.财务副总裁,大型上市集团财务总监,财务总经理,可跨行,但必须是主板上市;4.经营副总裁,物业行业排名前20强集团总经理助理及以上职位高管;5.运营中心总经理,物业行业排名前20强集团,服务面积达到1000万方区域总经理,或是集团品质总监,运营总监等;6.人力资源总经理,5000人以上规模上市集团人力资源中心总监或人力资源二把手,可跨行业。

吴果看完骆兵做的对标策略,略一沉思说,“老骆,你看哪里还能不能再完善一下?”“领导,你的意思是不是要再细些?”骆兵问。吴果忽然哈哈笑起来,边笑边说,“老骆知我也”。骆兵也跟着笑了起来,心里却说,这哪里像个女人啊!骆兵用鼠标点开了桌面上的另外一个Execl表,在投影幕布上清晰的呈现出了对标企业的组织架构图和相关职位目前在任的高管姓名。吴果看着这清晰的资料,由衷地赞叹道,“老骆,怪不得连李董都表扬你呢!不错不错,看来我们不用挨罚了!”

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