一、回顾目标：
001 早起，5:40起床，复盘10点收获。
002 得到，听得到《邵恒头条》内容。
003 社群，完成牛人进化营输入输出。
004 复盘，孙陶然总战略分享复盘。
005 学习，完成明月老师朋友圈课程学习。
006 反思，看一篇成甲的反思文章。
007 语音，和丹丹营长1小时沟通。
008 修心，听猫叔牛人修心进化版分享。
009 早睡，12:30之前必须去睡。
二、实际结果：
001 早起完成。
002 听完得到。
003 完成打卡。
004 完成阅读。
005 未完成明月老师课程。
006 看完文章。
007 沟通完成。
008 听完猫叔分享。
009 12:35睡觉。
三、根因分析：
能够基本完成今天目标，我认为主观原因有：
001 主动早起，每天争取多2小时时间。
002 利用滴答清单，记录每天要做的事情。
003 通过复盘，检视输入输出，倒逼输入输出。
004 主观上先完成了容易完成的事情，减少了内心焦虑感。
四、经验教训：
001 早睡才能早起：
前一天因为睡得比较晚，导致第二天虽然按时早起，但身体状态并不好，效率并不高，为了照顾身体，也为了第二天早起效率更高，不论事情有没有今日毕，都必须早睡，这也是提醒自己，要用好时间，提高时间使用效率。
002 写作时先写框架，再填充内容：
前面几天，受益于牛人进化营一排的行动力爆棚环境，跟随战友脚步，每天12点完成，这得益于写作思路的改变。现在先提前写好框架，切入+第1点+第2点+第3点+最后总结，然后再将印象最深刻的内容填充好，效率更高。
003 定战略的四步：目标+打法+资源+激励。
对于企业领头羊，最重要的事，是制定正确且高明的战略。关于如何制定战略，拉卡拉集团总结为四步：第一，设定3-5年实现的目标。第二，制定能够实现目标的路径和打法。第三，匹配好企业的人财物资源，有没有足够的人、钱、技术和产品来支撑打法。第四，建立企业激励体系，包括物质精神激励。
004 开启旁观者角度自省。
这是昨晚和丹丹营长沟通后，感触最深的一点，很多问题，除了要自己如实记录问题，反思问题，更可以求助身边厉害的老铁资源，从旁观者角度给予建议和思考。比如通过昨天丹丹营长的耐心梳理，很多问题迎刃而解。建立社群，要有统一社群定位和目标。成为行家，不是给自己做加法，而是要做减法。要充分借助战友的力量，要有帮助战友成长的发心。关于如何做好课程，去问问用户，他们到底需要什么。
005 对自己，要逆人性，对他人，要顺人性。
昨天猫叔分享了修四心方法。要有野心，更有动力。要有平常心，对待成功失败都是如此。要有感恩心，才能获得更多机会。要有敬畏心，否则会很危险。另外猫叔分享了很多人性的弱点，而我们要做得就是去解决人性弱点。
五、行动计划：
001 5:40早起，打卡并记录早起心理状态，复盘10点收获。
002 早起听得到邵恒头条。
003 早起整体重读《曾国藩》。
004 12点之前，完成牛人营打卡。
005 完成明月老师课程学习，作业。
006 跟江总约好语音沟通时间，提前准备。