抉择03 从和谐中我学到了什么?

看一本书,我一般会问三个问题,1、我看到了什么?2、我想到了什么?3、我能做什么?

一、我看到了什么?

第7到10章,我看到了承包商是怎样赚钱的,他怎样处理同品牌商的关系
1、当品牌商提出小批量供货时,承包商如果以责备对方的心态相处的话会多么地有害


承包商的视角

在我的外贸生意中,小批量定货反而成了我的生机,大公司看不上的生意,而做SOHO的我有了机会,我与客户双赢

2、当承包商在与品牌商供货的同时,为了提高自己的销量,开展自己的品牌拓展之路


拓展.png

二、我想到了什么?

高博士声称在任何人际关系中都可以看到和谐的存在
如父母同子女的关系,公司老板与员工的关系,客户与供应商之间的关系

但生活中我们所感觉到的是各种冲突与紧张的关系,并且身处其中不能自拔,为什么会这样呢?

通过读高德拉特的书,让我了解到其实是我们的思想限制了我们,自己设置了障碍,从而达不到清晰思考。
从和谐存在任何关系中让我想到了如下图:


从和谐想到了什么 .png

关于和谐我想到了一个案例

上个月发生了一件事,我从供应商B买货回来送到供应商A处组装成产品,再出口给国外的客户,结果9月份A供应商说我的产品少了200个配件,但这个货是我是8月初送过去的,到9月份才反馈给我
如果这200个配件丢失,直接经济损失是4000多元,而承担责任的是我。
追诉过程如下图:


配件不见了.png

三、我能做什么?

我们看书学习,就是为了应用,反思自己的行为,让自己成长

我要让自己处于一个学中用,用中学的循环之中
从出来工作到现在,我们不断地遇到选择,在短时间内看视两难,把时间拉长,回过头来看,它又融和到一期。

从2005年开始从事外贸业务工作,我经历了两条学习路线,一条做好业务,另外一条要学习管理,冲突图如下:


业务与管理.png

在不能同时做好两件事情的情况之下,2005年到2014年专心在业务开拓,2015年开始之后着重于学习管理

发现在一个工厂或公司要经营下去,在两方面都要强,当市场处于上升期时,只关注业务差不多就可以了,当市场回到竞争急烈的情况之下,精细化管理成了生存之道。

而作为个人的我,或者说将来有一天创立公司,这两者不可或缺。

时到今日,我又要回到开拓市场中去,前期学到的运营管理经验会很好地帮到自己。

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