观点 | 建筑师想“晋升”,就要先把画图的头抬起来!

建筑设计行业14-16年不景气大规模裁员,到17年房地产行业疯狂拿地,老员工回归计划、员工现金推荐奖励,大量建筑设计师开始回归成为设计院、事务所。但是房地产行业,最大的特点是利益最大化,甲方开出的设计费却不升反降,而且要求设计周期短。“2周时间,完成古城建筑改造的方案设计+施工图”是我最近听到的比较骇人听闻的一个消息。

当建筑设计师喝着咖啡,骂着娘,一边画图一边看自己身边竟然开始有人倒下,再也站不起来的时候。是不是该放下手中笔杆,抬起头好好思索一下是不是自己没有摸清建筑师晋升的职场规则。有方向性的完成工作,会比别人更快打通向上晋升的通道,早日脱离苦海,而非练就一身抱怨社会的看家本领,毕竟大多数建筑设计师对这个专业是有梦想的。

今天,在这篇文章中与大家分享的都是个人长期经验,不能保证100%放之四海皆准,但是99%可以在职场谋职中帮助到大家。

建筑设计师,启程前确定好自己的发展方向

建筑设计师的职业发展方向大抵分为两条:

方案建筑设计师,由助理建筑师做起,一路经过建筑设计师(多数人停留至此,难再晋升),成为主创设计师,偏专业的可以发展为副总建、总建,有管理才华的,向副所,所长迈进,最终是副院,院长。

施工图建筑设计师,由施工图设计师做起,逐渐成为建筑专业负责人,再到项目总负责人,偏技术的发展为副总建,总建,偏管理的是副所,所长,最终副院、院长。

虽然同为建筑设计师,但是方案设计师和施工图设计师的思维方式截然不同,而且占领的舞台不同。但绝大多数建筑师是既会画方案,又会画施工图,究竟应该如何判断向哪个方向发展会更适合自己,建议如下:

如果思维较活跃,偏感性,通常更适合成为方案设计师,但是在沟通能力方面需要有很强的能力可以阐述自己的观点。

如果思维较严谨,偏理性,通常更适合成为施工图设计师,需要极强的耐心与超高的工作效率。

一点建议:在大学实习阶段,就要摸清自己的特点,寻找到适合的自己的发展方向,切忌两者都会,缺乏主次,这种发展方向最终的结果普遍指向一个结果:“同时负责多个项目,建筑方案、施工图绘制交替进行,最得力的办事人员,永远画图,抬不起头。”


方案设计和施工图设计对于建筑同等重要,但是不可否认,方案建筑师的舞台会更大一些,本文将主要围绕方案建筑师进行探讨,施工图设计师将另起文章,为大家专题介绍经验。

1.方案设计师会画施工图是优势吗?

罗杰斯,他的高技派建筑设计方案,必须要有结构设计的支撑,而对于在成长于职场的方案设计师而言,施工图一定要“过关”,而不必“过细”。建筑方案设计师,在设计方案之时,必须能够自我衡量项目是否能够实施,否则是极大时间、人力、资金成本的浪费,所以在向主创设计师迈进的过程中,了解建筑结构,会画施工图,必不可少。

罗杰斯,千年穹顶


2 .画图是基础,重视设计思维的培养

建筑设计师只要从业1-2年,便会对画楼梯、画卫生间、盯效果图、做立面累觉不爱,最难以忍受的还要当属绘制剖面,平面改剖面改,立面改剖面改,结构改剖面还得改!尽管随着互联网+,BIM的逐渐普及,即将对建筑行业产生颠覆性的影响,但是做图永远是实践上级设计师的概念与想法,埋头苦画只会被图纸掩埋,被领导忘却,或根本没引起过一次注意。


图纸、模型永远都是表达设计师概念、满足甲方要求、指导施工的技术性基础,但凡能够进入设计院、设计公司的员工谁都不比谁差,将职业发展目标定在图比人画的好,结果多数是深得上级设计师信任,在建筑设计师一职苦苦熬到退休,或被迫转行。

建筑设计师晋升为主创设计师,最为关键的一项能力,便是真正的“设计”能力——理解甲方意图,并将自己对设计的专业把控合理的杂糅于方案之中,给予专业性意见。而设计能力的培养,见于平日方案讨论中的相互学习,揣摩主创设计师的用意,据此深化方案,并有理有据的朝着既定方向阐述自己的设计方案。

3.全面掌握建筑设计流程

我们以小型事务所为例,看一下一套较为常见的建筑设计流程:

1.明确建筑方案的功能(老板与甲方沟通后传达给下属)

2.对功能调研

3.对场地调研

4.寻找功能突破点(主创设计师主负责)

5.结合场地做设计(主创与建筑师)

6.老板+主创跟甲方碰第一轮想法,寻找项目方案的契合点

7.数轮沟通,满足甲方要求(老板+主创)

8.签订合同

9.与甲方对接人对接方案,确定最终方案,出细化图纸

10.施工图主负责人牵头出第一轮施工图(跟结构、水暖电等专业和材料方、施工方沟通)

11.基于各方条件,调整方案,经过两至三轮细化施工图设计(与甲方负责人沟通)

12.提交最终施工图,准备施工

13.施工中细部问题调整

主创设计师以上职位,必须全面掌握建筑设计的全部流程,工期怎么安排,如何明确各个时间节点,应该与各方取得怎样的共识,保证团队高效运行,不会导致工作推倒重来。并且如何站在自己公司的立场,与各方为自己争取更多利益等等,在职场之中都应该将抬起画图的头来,有心耳濡目染,看主创和老板如何处理各方关系。

比如,在于甲方沟通的时候,尤其第一次格外重要,一般会决定之后主动权掌握在谁的手上。由于甲方占据先天优势,很多设计公司,尤其小型事务所会出于某些考虑,对甲方言听计从,只要收款正常便阿弥陀佛。可设计师的价值,不正是为甲方提供有价值的建议,而不是无限扩大使用面积吗?

以下是一个在于甲方沟通中的小技巧,还算实用。当你自己想法明确,对问题有十足把握的时候,可以对甲方说:“您为什么请我过来,因为您相信我是专业的,我告诉您我的专业在哪。。。”

一般情况下,只要言之有理,表达合理,甲方就会逐渐听取你的建议,当然在沟通过程中,肯定是各方相互妥协,但是可以为自己争取到更多的利益,并且找到作为一名设计师的成就感。

最后,我想说:建筑师都非常勤奋,但是奉劝大家任何勤奋与汗水的付出都要用在刀刃上,能力往往不是局限于你做什么事,而是局限于你知道多少。任何事情只有非你不可的时候,你才是最有价值的,而不是我什么都会,什么都能做的时候

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