【思维导图实战派】刻意练习之“遇见...”百幅计划：11/100
丰田是日本非常著名且受人尊敬的企业，其一直践行的丰田A3思考法也被誉为是高效思考和执行的法则，充分应用在工作中，能够帮助个人和团队提升工作效率、优化思维模式。
核心8个步骤：
①主题；②主题设定的背景；③把握现状；④目标的设定；⑤要因解析；⑥对策和实施；⑦实施结果和横向展开；⑧反省和今后的课题。
①主题
1.核心：用一句话设定任何人都可以一目了然的目标。
2.为消除误解，要在成员之间对语言进行定义，并写出来，确保大家知道和理解一致。
②主题设定的背景
1.核心：
（1）要自己描绘出“应有状态”，通过将其与现状的差距实现“可视化”"数据化"，明确问题所在。（2）握住自己所处的位置：明确任务分配和职责。搞清自己所处的位置和所做事情的“目的”，然后再开始工作就显得尤为重要。
2.执行顺序：
（1）思考工作的“真正目的”。（2）思考工作的“应有状态”。（3）把握现状。（4）将差距(现状和应有状态的差距)实现“可视化”，并且用数据化。
③把握现状
1.核心：
（1）要调查出现在的真实情况。（2）相关人员事先写出来需要调查的内容和计划，并加上预计其各自所需时间。
2.执行顺序：
（1）把问题分出层次，并具体化。（2）决定自己参与的问题。（3）“现地现物”地观察流程，以发现问题点。
④目标的设定
1.核心：
(1)用5W2H原则，即“何时”“何地”“谁”“什么”“为何”“如何""多少"。(2)必须明确在何时之前，必须做到什么程度，即要定出具体期限。(3)做出任务表：预估各自所需时间，再决定任务分担，考虑清楚让谁发挥什么样的作用和责任。
⑤要因解析
1.核心：
（1）通过“5个为什么”来追寻目标的本质。（2）除了和上一级领导确认外，还要自己思考，例如以前为何效果没有出来？要深挖其原因，探究其本质的问题点，并写出来。
2.执行顺序：
（1）想象现场的状况，排除先入为主的观念，思考更多要因。（2）“现地现物”地以事实为基础，不断重复问“为什么”。（3）找出真正原因。
⑥对策和实施
1.核心：
（1）不要局限于固有概念或自己的工作范围，不要认为不可能就放弃，而要就对策向公司内外广泛征求意见。（2）用“效果”“成本、工时”“风险”的视角来制定对策，做出执行计划并实施。（3）也许不能完全按照计划进行。要边做中间报告，边实施。中间如果有报告，既可以进行轨道修正，还可以得到成员们的协助。
2.执行顺序：
（1）根据问题制定解决方案。（2）细化解决方案，确认每个环节的完成时间和需达成的结果。（3）执行方案。
⑦实施结果和横向展开
1.核心：
（1）检查实际花费的时间。（2）在规定期限内没有完成时，确认其与目标之间的差距，然后将没有完成的内容再重新做计划，争取在下一次改善提案中落实。（3）需要将结果和流程两方面量化成数据后进行评估。
2.执行顺序：
（1）针对目标，对结果和流程进行评价，并与相关人员共享。（2）从客户、公司、自己的视角进行回顾。（3）从成功、失败的要因中学习。
⑧反省和今后的课题
1.核心：
(1)单纯的“作业”和“工作”是不同的。 让干什么就干什么，这只不过是“作业”而已。所以才需要反省。
(2)当对预估进行验证后，要将“如何进一步提高效率的方法”放入检查表。
2.执行顺序：
（1）将成果实现程序化加以固定（标准化）。（2）将成功的程序横向展开。（3）开始下一个改善。
