粗读完成《神一样的产品经理》，朋友又推荐了一本新的产品经理书籍《结网》，作者是腾讯员工王坚，准备花费一周时间再粗读一遍。近期在修炼产品经理技能，急需一些理论知识来充实自己，所以选择了简书平台，记录读书中一些要点，为以后细读做一个准备。
互联网产品经理通常是负责对现有互联网产品进行管理及营销的人员，也负责开发新产品。
互联网产品经理的工作内容与传统行业产品经理大同小异，按照工作内容的时间跨度可以划分为战略性工作、阶段性工作和日常性工作三大块。
战略性工作
这类工作跨越产品的整个生命周期，主要包括以下几项：
1、为产品建立长期的战略布局
局有大有小，产品内部的各个模块如何协同运作，是产品局；一款产品在公司内部的位置，与其他产品之间的关系，是公司局；一款产品在产业链中扮演什么角色，如何影响整个产业链，是产业局。产品经理需要用战略性的眼光来审视未来一段时间内产品内部、公司内部、产业内部的布局，这样才能有效地把控产品的发展轨迹。
2、发现新的产品机会
产品经理需要关注业界动向和用户需求的变化，发现新的产品机会，提出产品建议。
3、为产品的演变、增强和引进提供建议
产品经理需要在产品的生命周期中不断引领产品演进，保持产品的竞争力。
日常性工作
这类工作是按日执行的，主要包括如下几项：
1、收集分析竞争情报
竞争情报包括竞争对手动向、行业趋势与机会、产品运营数据和用户反馈信息等，之所以把这项工作排在日常性工作的首位，因为它是战略性工作和阶段性工作的重要基础，产品经理的绝大部分工作都是由竞争情报引发的。
2、协调开发、运营、客服、销售等资源以保证产品正常运作
本职工作中的本职工作。
3、执行商业计划
产品经理需要带领产品团队完成商业计划中的财务目标，包括收入和成本。有时候产品的目标并不是直接盈利，这种情况下会有类财务目标的考核，比如活跃用户数、网页浏览量等。这些目标在商业计划中已经被分解成了若干个关键任务，比如我们要通过任务A提升8%的浏览量，通过任务B提升5%的浏览量，执行商业计划就是要将这些关键任务进一步分解为每天的工作，通过逐日的执行完成关键任务，从而完成（类）财务目标。
