结合马力老师的知乎live,总结产品经理应该如何从无到有构建互联网产品。
明确产品的形态。我们熟知的互联网产品的形态主要有app,web，第三方平台，其中web包括pc端和移动端；第三方平台例如微博，微信等。
下面说说要素与层次：
1.战略
每个企业都有自己的战略，使命，愿景，不同企业都有自己的侧重点，我们在做产品时要判断它是否和公司的整体战略一致，要顺着同一的方向走否则会跑偏。
2.市场
市场其实就是一个个水池，企业在不断的挖掘蓝海，或者在红海中寻找蓝海，最终蓝海转为红海，在红海中搏杀。
市场就像盖房子与交易，你可以一边盖房子一边交易，例如电商行业；你也可以先用几年盖房子，然后交易，就像社交产品。很多互联网产品，早期所谓的「烧钱」，其实就是在盖房子。
3.用户
用户分很多种，早期的种子用户，轻度用户，重度用户，「大RMB」鲸类用户，新手用户。挖掘用户和定位用户是一个长期的过程，因为用户本身是不断演化的，产品每个阶段的核心用户也不同；实现用户目标是实现商业目标的基础。
4.需求
马斯洛的需求层次理论也好，KANO的需求模型也好，首先要明白不同用户群体的需求有差异，要根据不同用户群体区分用户角色，用户需求有优先级之分，PM并不是要满足所有用户的需求，而是满足优先级高的需求，「多听少做」。另外，需求需要不断的迭代与挖掘，用户群体在演进，需求在变化。
5.功能
功能是为了满足用户目标和商业目标，但功能也要基于需求和技术，要考虑实现难度，时间成本，商业成本等；功能也是在不断迭代中完善的。
6.界面
简单划分为交互，视觉。界面是服务于功能，需求，用户，市场和战略的。
7.运营
分为用户运营，产品运营，内容运营，活动运营等，运营是让产品火起来，增加用户粘性，提升留存，产生内容，商业变现。最终是要实现商业目标。
8.推广
推广就是要获取用户，这是产品成败的关键之一。好产品未必有用户，推广要让信息流动起来，让用户知道好产品。
