虽然已经在领导岗位多年，“领导力”始终是一个困扰我的问题。

我曾遇到过这样的情况：

希望团队能在某个时间点内完成一个目标，大家都同意了，但最后还是无法产出理想的效果；

做事没有详尽的计划，跟着感觉走，结果大家都不敢一起往前冲；

要完成一个目标，团队里却没有合适的人来完成其中的一部分……

没看《领导力21法则》之前，我以为自己的“领导力”已经到头了；看完《领导力21法则》后，我对“领导”和“领导力”有了新的认识。

在这里，我简单地介绍一下由美国的约翰·C·马克斯维尔所写的这本《领导力21法则》。马克维斯尔博士，是领导力大师，为西点军校、哈佛大学、世界500强开设领导力课程。这本书是马克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他介绍了领导力的21法则，分别是盖子法则、影响力法则、过程法则、导航法则、增值法则、根基法则、尊重法则、直觉法则、吸引力法则、亲和力法则、核心圈法则、授权法则、镜像法则、接纳法则、制胜法则、动势法则、优先次序法则、舍得法则、时机法则、爆炸性倍增法则、传承法则。他认为，一切组织和个人的兴衰都源自领导力，领导力是可以学习的，一旦了解其中的秘诀，任何人很快就能获得领导力。

这本书被选为“管理者必读的10本书之一”，总销量逾1000万册。与其他书籍的不同之处在于，它将抽象的领导力概念以具象的方式呈现，融合了很多故事、案例，易于读懂，完全没有“烧脑”的感觉。它还引导我们，将每一个法则用于生活中。

学习完了这本书，并加以实践，你就能够学会如何透过21条法则，在任何场合影响和领导他人，成为无论何时都能被人追随的卓越领导者。

“领导力”和头衔无关

“锅子里的水总是漫不过盖子”，领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办事效力。不提高自己的领导力，就会撞上自己事业的天花板，无法取得新的突破。

那么，领导力是怎么来的呢？

不仅是我，我发现很多人都会对“领导力”产生误解。如果有一个人担任领导职位，或有一个很响亮的头衔，我们就理所当然地认为他就是领导者。但是，这并不绝对。

因为有些人，即使有着很响亮的头衔，仍然没有“领导地位”，更不要说领导力。正如书中所说“真正的领导力来自一个人的影响力，而影响力是无法被委任，必须靠自己去赢得。头衔能够带来的唯一东西就是一点点的时间——你可以利用这点时间去提升自己的影响力，但也可能在这段时间内让原来的影响力丧失殆尽。《领导力21法则》P25）

通常的误解有五种：管理者就是领导者；企业家就是领导者；知识渊博的人就是领导者；引领潮流的人就是领导者；位高权重的人就是领导者。

其实，这些想法都是错误的。领导力，只有在追随者那里才能得到证明。正如谚语所说，“那些自以为是领导，但却没有追随者的人，只不过是在说大话罢了。”衡量领导力的真正尺度，只能是影响力，不可能是其他的任何因素。

比如说有一个富二代，因为家族的传承而当上了CEO，如果他没有领导力，他就不能算是一个真正的“领导者”。

而在球场上，如果有人的因为被教练喜欢而当上了队长，但是却缺乏领导力的话，人们仍然会围绕队中的“灵魂人物”转。

需要注意的是，领导力是日积月累的结果，而非一日之功。

书中介绍了领导力的21个法则，作者认为，要培养领导力，你需要样样做好，但是可能很多人无法做到，那你就需要组建一个领导团队。可喜的是，这些法则是可以学会的，掌握的领导力法则越多，你就越会成为成功的领导者。

在这里，我分享书中介绍的两个法则：导航法则和核心圈法则。

导航法则：掌握导航策略，设定航行路线

《你本该成为领导者》的作者雷洛伊·艾姆斯说：“领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人。”他们需要设定航线，带领团队完成目标。

可能大家会发现，同样的一件事，不同的领导去做，结果就是不一样。比如说登山，两支由不同领导带领的登山队，可能出发时间一样，到达时间却差了很远；有些队伍得以全队保全，有些队伍伤亡众多。这都跟领导者的“导航”有关。

要成功地导航，领导者要有积极的态度，也必须从现实出发，认清事实。导航者会依靠过去的经验，在作承诺前会考察各种情况，会听从他人的意见，会确定自己的结论是信念与事实的结合。

如果我们不能掌握好航向，将会使船沉入海底。

作者提供了一个非常好的导航策略，叫做“预先计划”（PLAN AHEAD）。

P（Predetermine a course of action):预先制订行动计划

L(Lay out your goals):列出目标

A(Adjust your priorities):设定优先次序

N(Notify key personnel):告知关键人物

A(Allow time for acceptance):预留时间征得同意

H(Head into action):开始行动

E(Expect problems):预测将会出现的问题

A(Always point to the suxxesses):始终明白成功的方向

D(Daily review your plan)：每日对计划进行回顾

导航法则的秘诀，就在于事先准备，这比任何其他因素都重要。如果你准备充分，人们就会对你有信心，信任你。（《领导力21法则）P61）

看了这个PLAN AHEAD，我受益匪浅。要顺利完成一件需要团体配合的事，这就是最好的方式，而这个公式给出了非常详尽的要点。如果没有做提前计划，人们就不会信任你。

就比如作者要建新的会堂时，应该怎么做，他是心里有数的，他会列出目标：设计并建造一座新会堂，10年还清借款，团结所有的人参与其中。他还做出了一个众人参与的行动方案，并发到大家手中，通知主要的领导人。等到真正开会的时候，已经做好准备将计划付诸实施。在大会上，他不仅介绍了报告，还试着把大家有可能问到的问题都答了一遍。最后，98%的人赞成提案。

剩下的事就好办了，作者坚持让大家了解 程进度，定期检查方案和工程进度，掌好船舵。

而如果我们要启动一个项目，也可以参考这样的导航公式。

看到了么？这本书作者的厉害之处，就在于能把抽象的东西变得非常具象，让人易于理解。那我们怎么将导航法则应用于生活呢？

1、养成反思习惯。每星期空出时间来自我反省，或者在每次经历后作一次复盘，记下教训和在这个过程中学到的东西。

2、制订计划之前，做好准备工作：借鉴之前的工作经验，与专家或团队进行谈话，考察会影响项目成功的各项条件。

3、兼具现实与信念。理想主义者，也要关注现实方面。

核心圈法则：一个领导者的潜力，由最接近他的人决定

特蕾莎修女曾说：“你能做我所不能，我能做你所不能。我们一起合作就可以成就大事业”。一个领导者，必须充分注重团队的力量。正如文章开头所说，没有人能在21条法则上都表现优秀，所以他需要团队的配合。

与此对应的，是“核心圈”法则。它指的是，领导者的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。也就是说，真正起作用的是领导者的核心圈。

要实践“核心圈法则”，你必须有意识地构建自己的关系网。你必须考虑到如何完成自己的任务，并且让追随你的人也获得成功。只有在你发挥出作为领导者的潜力后，你的追随者才有机会发挥他们的潜力。（《领导力21法则》 P154）

换言之，

那么，领导应该将谁划入自己的核心圈呢？

1、能影响别人的人。

2、能给团队带来互补性才能的人。

3、在团队里担任要职的人。

4、能增加领导和团队价值的人。

5、能给核心圈的其他成员带来积极影响的人。

如果核心圈里的人不具有这些特质，就可以考虑替换。

那么，怎么将核心圈法则应用在生活中呢？

1、首先要知道谁是你的核心圈的成员。也就是那些在你还没有领导职务之前就向你提供建议、支持并帮助你做事的。你要列出他们的名字和贡献。

2、不断培养现有和未来的核心圈成员。花时间与他们相处、指导他们，赋予他们更多的责任，工作进展顺利时给更多的功劳，不顺利时承担责任。

3、如果你直属工作人员超过7个人，尝试创建一个范围更小的核心圈。

说完了这两个法则，我想说的是：一个人是成功还是失败，与领导力紧密相关。

领导力21条法则，就像一个哆啦A梦的口袋，藏着21个工具。它随时可以为你所用，帮助你实现梦想，同时也帮助到其他人。

只要掌握一项，你就能有所进步。如果学会所有的法则，人们就心甘情愿地追随你。

你做好准备提升自己的领导力了吗？从领导力21法则做起吧！