《干法》第一章向我们介绍了为什么要工作，这个问题不同的人会有不同的答案，稻盛和夫的答案是工作可以帮助我们磨炼灵魂、提升心志。而当下我们面临的一个重大挑战是：很多人甚至在写在看这篇文章的你我，内心都是不愿意工作的，我们工作更多的是为了获得相信的报酬，以维持生计、名誉以及一些旁的什么东西。关于这一点，最近我有一些体会，就是当我不仅仅是为了工资而是就希望将工作做好时，我的内心是能收获一种满足感的，一种自我肯定。
为什么工作，这个问题因人而异，同一个人不同的阶段也会发生变化，有兴趣的可以去找《干法》来读一读，也许会有一些启发。那我今天来聊一些可以具体落地的内容，毕竟对我们大多数人而言，工作是不得不做的，我们讨论一下书中我学到的怎么做好，关于How的部分。
热爱｜让自己喜欢上所从事的工作
我们都知道，当我们热爱一件事时，我们会千方百计去做，不畏艰难险阻。当我们热爱自己的工作，其实很多外人眼中的苦于己确实甘露，但说到这，可能很多人会说，对啊，如果我做的是我爱的工作，那我当然会很努力，但是我不喜欢自己的工作啊，甚至更有甚者，我不知道自己喜欢什么工作啊。说到这，我想到之前听说的一个段子，有人问一哲人（恕我忘记是谁了）：“我不爱我的妻子了怎么办？”哲人回答：“那你就去爱她！”
相信很多人看到这会疑惑，都说不爱了，怎么又说去爱呢？我一开始也不懂的，现在似乎有一点点明白了，爱不是名词，不是某种固定的状态。爱是动词，是我们可以去做的动作。
稻盛和夫的经历告诉我们，不顺遂很多时候就是人生的常态：没有考进想进的学校，没有得到理想的工作，准备跳槽、连考试都通过了，却因为哥哥觉得“才工作半年就想放弃”没给他寄材料而落空。他也和我们很多人一样，心想为什么自己事事都不顺利，要在一家濒临破产，同事们都陆续离职的公司里工作，他学的是有机化学，工作内容却是无机化学的领域。可也许正是这种绝望，让他意识到他必须做自己的主人，他需要去喜欢自己的工作。
有一句话是这么说的：“宏观是无法改变的，微观的是可以作为的。”套用到工作的场景中我的理解是，如果你觉得自己不喜欢一份工作，当然，你可以自己作出选择，去选择争取一份自己喜欢的工作。但如果没有更好的选择、够不上更好的选择或者不知道自己究竟喜欢什么，那就先让自己去喜欢自己现有的工作吧，喜欢、爱是动作。
这一趴的迷思：工作生活的平衡怎么做？
聊聊我自己在这一块的一些困惑，其实过去的一段时间，我偶尔有感受到当我喜欢正在做的工作时那种愉悦感，但又有点不甘心。“我努力工作不就是为了更好的生活吗？我那么喜欢自己的工作，我的生活怎么办？”哈哈，这句话写下来莫名觉得有点搞笑，但，内心真的有这样一个声音。那就直面问题讨论一下吧。生活是什么？是必须留给身体必要时间，诸如吃饭、睡觉、锻炼？是留给家人的陪伴？是日常通勤、各种生活的必备？是阅读、发呆，留给心灵的时间冗余？……还是做好工作的百无聊赖？
最后一点让我打了个激灵，其实我需要的是前面的几项，但我却想要最后完成所有 工作的百无聊赖。但其实当前的整体环境，我们每个人都变成24*7在线工作模式，我们无法像工业时代的工人一样将工作剥离出来，希望每天有大把时间完全无工作太奢侈了。之前给自己的办法是保证每天多少时间工作，这其实是不错的办法，那是不是可以在这个基础上加一点，讲那些需要做的事，诸如保证睡眠、吃饭、锻炼、学习的时间；保证陪伴孩子家人的时间，一起阅读学习、爬山、出行、玩耍；留一点时间发呆、玩游戏、无所事事那个其实才是好的呢，打算再去看看王潇的《五种时间》，这不正是她介绍过的时间使用方式吗。
我承认这个深怕自己太爱工作，无法好好生活的想法很奇怪，但既然它冒出来了那就看见它，然后找到合适的方式进行处理吧。
目标｜以高目标为动力
稻盛和夫介绍了京瓷创业之初，为了赢得订单，会去各大厂接一些别人不愿意接的、挑战难度很高的订单。没有机器就去找机器，买不起新机器就用二手的，结果是很多大公司都无法完成的单子，最后他们都实现了。这其中的波折艰辛当然不是我们几段话就能轻易阐述的。
但这种以更高的目标要求自己，却给了我们每个人一些启发。作为职场新人和初创企业一样，想要在所在领域被市场看见、认可，需要提高自己的不可替代性，不可替代性就来自于将别人的不可能变成可能，做到别人做不到的事，就需要我们以高目标激励要求自己。一个很实用的操作建议是：用“将来进行时”进行思考。
一名员工，希望自己成为管理者，那么就可以想一想看一看，一名优秀的管理者需要什么样的能力，对照自己当前的能力，找到gap，补齐那些关键点。想进更好的公司，那个你畅想的更好的“将来”需要审美样的能力，以此为目标去要求自己，不断往那个方向前进。
这一趴的迷思：我不知道该做什么？
书里，稻盛和夫说起他曾参加松下幸之助的演讲，建议企业家们要做“水库式经营”，雨水充沛时蓄水避免形成洪水冲毁，旱时放水滋养田地。有听众就问你没告诉我们要怎么做啊？松下幸之助似乎是答非所问的回答：“不，你不想可不行啊！”
该做什么？该修建堤坝？但不同的地方，不同的降雨量，修筑的堤坝该是什么样的，是需要我们每一个经营者管理者自己去想的，可以学习别人的经验，但要什么，还是需要自己去想去争取才行。
跟进｜持续追求完美
很多时候，我们也喜欢自己的工作，也设定了宏大的目标志向，可却依旧没有收获想要的结果，是什么原因呢？这时候大抵就是我们的跟进没有做好。
无论是稻盛和夫烧制瓷器，还是我们其他的工作，我们需要到现场去，行动并持续跟进。
不断的复盘，找到有用和无效的行为方式，加强有效摒弃无效，我们要对标的一定是“完美“——即这件事最好可以实现的状态是什么？而不仅仅是”最佳“——我比队友好了就好了（虽然很多时候，这事真的是体感差异很大）。
这一趴的迷思：跟进的方式
正如上一个部分讨论的，暂时没有找到很好的跟进方法，能想到的是以周为单位进行跟进，跟进的具体方法还需要继续探寻才行。
以上，为看完《干法》后的一些收获和思考，与大家分享。
