直播提纲】
1、工作以后怎么学习？
2、选择什么样的教育可以让孩子更快成长，少走弯路
3、什么是正确的职场思维方式？
4、在职场中如何快速晋升？
5、职业发展中哪些事情该做，哪些不该做？
第一节：工作以后怎么学习？
* 读书
现在的书已经多到读不过来了，但我读书会读三遍。之前专栏有讲过《红楼梦》，这本书就不只读了三遍。
1、看是第一遍快速浏览，看看值不值得看。值得看的书就会在扉页上写一个大概的用处，尤其关注书里的［知识点］，等我以后用到这个知识的时候，就回来重看。
【第一遍：筛选】
2、把感兴趣的书完整读一遍，这个书的数量就会少很多了，因为你不可能有那么多时间。这一遍之后有的书就不会再看了，有一些书写的很好，读完后就记住了，也就放一边。
【第二遍：取精】
3、剩下的一部分书，我会对其中特别好的地方反复阅读。
【第三遍：阅精】
读书的好处，是使自己的知识成体系，因为他要介绍前因后果。但是读书有陷阱，比如《未来简史》。未来简史在中国卖得很火，在国外卖得一般。他在谈这个领域的异类，并不是主流，如果你没有读过主流的书，你会得到偏激的观点，你要看他前后的参考书，让它构成知识体系。
【让自己的知识成体系的方式之一：读书】
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* 在线课程
中国讲座很多，类似的商学院，讲了很多新知识，也有很多同质化的讲座。但是，你可以得到最新的知识，获得知识的速度很快。比如，我会把《硅谷之谜》讲给你听，你就不必花时间读了，这是上课，像慕课就是这样的。
【上课以前是我们获取知识的主要途径，现在可以是，将来也还要是】
我曾经会去图书馆借课程的录像带，现在不用了，现在在网上看，很方便。这些慕课的好处，是把1小时的内容压缩到20分钟，让你放松，思考，效率很高。吴军老师的很多新的知识，法律、会计、历史，都是从线上课学习到的。中国是没有通才教育的，实际到工作中，如果你只有专业，会越走越窄。
【通过视频的方式将原本需要1小时学到的，浓缩至20分钟，将会大大提高学习效率】
* 多和人交流
从周围的同事学习知识，很重要。多和人交流，很多人在公共场所的讲话和有关的书，都不是最全面的。但是你跟他一对一的交流，会学习很多，比如阿里巴巴的管理，你真想了解的话，需要跟阿里巴巴的员工交流，而不是从外边看他的书籍。学习很大程度是跟周围的人学。
【向他人学习】
有些东西你觉得有用，你就可以试着用一用，有用就深化学习，不管用就不管他。有的东西两年不碰之后忘记了，因为对你来讲可能就是没有用的了，那么忘记也没有什么可惜的了。
【让时间筛选出有用或没用的知识】
产品经理分享：
1、用倍速播放训练自己，提高学习效率；
【践行中，感觉还不错】
2、冰山阅读法：看到水面之下的东西。学习吴军老师看问题的视角、分析问题的方式、主动组建硅谷来信的朋友圈子、学习吴军老师的写作技巧
【一篇专栏文章大有乾坤，试着去思考你会如何谋篇布局】
得到：
工作之后学习的方式主要有三种：读书、看视频、与人交流。
关于读书，目前我的学习方式主要以看书为主，回想这半年看过的书，粗略地估算了下，大概二十本左右，涉及文学、经济学、工具类、心理学等，但是像老师说的读三遍的书，竟然一本也没有，颇有些惭愧。
今天下班跟同事聊天时，问了下他有什么书读过三遍的或者两遍，他说有一本书《边城》读了五遍，另外一本《三体》读了两遍，着实惊吓到我了，我问：“为什么可以读上那么多遍？” 他说：“好书就如好酒，酒越酿越纯，书越读越香。” 同时他也说到：“每次读到一本好书时，都不忍心那么快把它读完。” 我比较认同这个观点，当时在读完《反脆弱》时，写书评时就提到了这个。
好书或许真的需要多读，如此这般，才能体验出其中的滋味。
关于看视频，之前有过在线学习课程的经历，印象最深的是在coursera上学了一门叫《Learning How to Learn》，学完对学习也没那么恐惧了，担心学过的东西没多久就忘记了，那堂课系统地讲了该如何去学习，怎样学效果更好，强烈推荐给你。
现在网上的课堂资源确实很多，网易云课堂、MOOC等，打造了很多精品，只要你愿意，总有一款适合你。我之后也需要修几门课程，查理·芒格也一直在教导我们需要多维度思考，看问题会更加全面。
关于与人交流，每一个群都是很好的交流平台，目前交流最多的地方应该是得到专栏里的留言区，每每看到战友们的文字，都感觉自己又经历了另外一种体验。
之后可能需要多参加线下交流，面对面地交流会学得更多。
第二节：选择什么样的教育可以让孩子更快成长，少走弯路
做生意的本质：一个好的生意想方设法让用户多花钱而不是省钱。你要想办法多花用户的钱。
中国的家长，或者大学生，都听说过：素质教育和博雅教育。美国和英国也有博雅教育，过去我们说中国教育死板，我们说从中产阶级走到精英阶层需要很多素质，当我们强调博雅教育的时候，却发现很多学生找不到工作，成为不了行业的专家。
任何职业分5档，每差一级别收入差很多，那么我们需要学习什么？对于学生家长，很多人会说孩子太累，要学很多东西，又听说国外是在快乐教育，所以想把孩子送到国外，不想让孩子太累。
在国外，最好的中小学，孩子一点也不比中国轻松，学习就是件辛苦的事情。你能做的，是不把他作为一件痛苦的事情来做。很多家长把孩子搞的很痛苦，这是不对的。
【辛苦但不痛苦，学习才可持续】
你现在在社会的哪个阶层，很多人想一步登天，这种人成功的很少，大多数人是进阶型的，一步一步 进步的。从底层变成中产阶级，已经很不容易了。就像饿了很久的人，喝一碗小米粥就很好，慢慢恢复能量。
第二种就比较辛苦了，是从中产变成精英。
对于第一类，最需要的不是素质教育，是技能教育。中国进步的很快，30年走完了200年的道路，但是社会阶层都是通用的，底层的人，需要的是技能，是掌握一门手艺，迅速成长为中产阶级，这是最有效的。
教育改变命运。学校就是教大家技能的地方，让孩子可以迅速成长为中产阶级，这个在德国最明显，就是针对一个技术去学习。这一点很有效，因为技能教育的结果，只要你很努力，把手艺学好，能在社会很快进阶，这跟你的家庭背景关系不大。
但是我们中国的二本以下的大学，技能教育做得很不好，以前我在腾讯的时候面试来的员工，除了一些来自好大学的学生表现可以，大部分学校的学生，4年是荒废的，学的东西其实没有用。但有的孩子很聪明，花了5000元专门培养了技能，结果获得了好的工作，这说明4年的教育竟然比不了半年的培训班管用，这是值得我们思考的。
人在不同阶段，需要从职业人士变成领导者，素质教育和博雅教育就必须要掌握了。如果不懂，你会变成专家但是不会变成领导者，这时候，你要有一整套学习培训的方法，产品经理的技能、对人的心理的把握都是很重要的。盈利和短期目标、长远目标的平衡，都需要掌握。
这是有次序的，从底层开始，你要先有小米粥，才能吃山珍海味。
底层孩子的晋升相对容易，再往上晋升就困难了，因为他们的环境变了，他们的技能、关注的内容都是不同的。你需要付出很多努力，才能成为精英。
精英阶层或者想成为精英阶层的孩子其实更辛苦，除了学校知识拿全A，还要有更多的技能，比如小提琴获奖等等。所以告诉大家的就是：目标不同，方法不同。
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得到：
看清目前所处的阶层，然后设置合理的目标，采取正确的方法。
在接受博雅教育或素质教育时，得先以将职业技能打牢固，以职业教育为主。生活都成问题，又何来多余的精力去学习其他。
学习可以辛苦，但是不能痛苦，痛苦的事情是很难坚持下去的，在每件事情背后赋予其意义，可以让你持续做下去。比如我坚持跑步的背后意义就是省钱，我才不会让自己辛苦赚的钱就白白地送给了医院。
第三节：什么是正确的职场思维方式？
小A觉得老板对他不好，找他茬，就想换工作，但这个公司本来是不错的。我就找了自己的朋友问了小A：你是不是特恨你的老板？小A说"是"，朋友说：你可以这样，把这家公司的技术偷走，然后去对手那里超越这家公司。
如此，小A就咬牙切齿干了半年，磨练了很多能力，看到别人在学的东西也主动学习。后来他就不再聊离开公司的事情了，甚至最后得到了提拔。这实际上就改变了他做事情的态度。这是一个思维方式的转变。
工作和职业要分开，职业是很重要的，每一件事都是下一件事的铺路石。工作则不是，前后是没有关联的，钱货两清就可以。
【工作就是你给老板打工，老板付你工资；职业则是你之后事业的发展轨迹，具有积累性】
如何跟别人打交道：拍领导马屁可能有用，但更有用的是处理好跟所有人的关系。市面上有很多这样的书，其实很多书里的内容是没有用的。最重要的是，品格的重要性，你的人就是你自己，哪怕你当了老板做生意，都要做自己。
【论品格的重要性，有一句很鸡汤但很有道理的话：“做事先做人”】
芒格做了一件事，他替人管钱，每8~10年有一次金融危机，会大跌，就会有人撤资。大萧条以来，美国股市多次下跌后就会涨回来，有人要撤资，芒格就同意了，后来还是挣回来了。芒格从自己这一份里把收益给了撤资的人，这说明这个人的品格很重要。
现代社会，有非常多的机会，但是，品格好的人最好。假设我们要找合作伙伴，一定要找信得过的人，如果你能成为拼的很好的人，你就很可能，大家有好事的时候来找你。职场上，你使劲巴结人家，人家未必做得到。但是你要成为好的自己，这才更有用。
【自己先成为自己的贵人，才可能成为他人的贵人】
富兰克林的时候，美国社会很动荡，机会也很多，但品格好的人不多，当富兰克林树立了好的名声后，大家一旦办一件什么事，都会想到他。有人想办一家医院，在外面融资很困难，别人就问：你跟富兰克林商量过了吗？没有？那你不靠谱。后来他去找富兰克林，富兰克林觉得很好，一起帮他办了医院。
宾夕法尼亚大学创办的时候经历了千辛万苦，富兰克林说这个主意不是我的，是我们所有人的。但是大家知道，功劳是他的。
职场上很多人会有嫉妒心，最好不要说这是我一个人干的，而说，这是大家一起干的。虽然很多人还喜欢剽窃他人的功劳，但这种人很难持续的高升。保持你的好品格，让那些嫉妒心强的人相互掐架，你反而会获得更多的关注。
【功劳切勿一个人揽】
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第208封信丨职场上的四个误区和四个破法
产品经理分享：
把硅谷来信当做经营关系的工具
1. 和吴军的关系：牛人都要找存在感，一年之后能否让吴军认识你；
2、和朋友的关系：主动结识硅谷来信用户中的牛人，让未来的路更广；
3、和父母的关系：终生学习带上父母，让父母接触优质信息；
4、和自己的关系：运用专栏里学到的知识和智慧，持续精进自己。
得到：
正确的职场思维方式三条：
1、改变做事的心态，给老板打工的同时，其实也在为自己打工。
2、品格永远都不会是一个过时的名词。
3、有福同享有难同当。
第四节：在职场中如何快速晋升？
具体的例子：很多人问，拍领导马屁有没有用，有，但是用越来越小，很多领导关注的不是甜言蜜语，而是自己的提升，你要能帮助他提升。不会拍马屁没事，但是不要是刺头，会跟别人沟通很好，不会跟别人沟通的坏处很大。
最重要的是你的老板，老板为什么要提拔你，它的风险：你抢掉他的饭碗，你即使不抢掉他的饭碗，你拿走很大一部分他的内容。他会很在意。有些公司，决定一个人提升不提升，是隔一级决定的。
你要对他有用，使得他有功劳。他不提高你不给你更多职级，他的空间就小了。关键你要有业绩，可以让他跟他的老板去汇报。你获得提拔的可能性机会大很多。
你个人获得提拔，就是你要帮助你的老板晋升。他要提拔你，是因为他想让你持续得跟着他走，既不要抢他的饭碗，还要在他的身边安插一个他信得过的人，不是其他什么陌生人。
在老板底下的人，他没有找到他信得过的并且为他做贡献的人，再有，你要有独特性和不可替代性。有一个人做的工作非常重要，变成别人没法顶上的，那将来这个工作就不好开展了，有特殊技能的人，获得提拔会很快。你要不断锻炼自己的技能。
【你的价值取决于自己可替代性程度的大小】
比如：导演就是不好替代的。但是，你个大区的销售人员，很多销售走了就走了，没有什么，工作都是能继续的。但是，有的人一旦走了，这件事就推进不下去了。
比如：Nvidia （英伟达）创始人黄仁勋，他是做销售出身，他过去端过盘子，后来当工程师，是一个不太好的工程师，后来他去做销售服务，他能把销售服务做得很好，以至于很多大客户一定要黄仁勋服务，没有他，这个单子就做不下来。他就变成不可替代的了。
后来办英伟达的时候，是太阳公司的工程师来做了图形处理器。他们有技术，但是找不到客户。后来，他们找到了黄仁勋来当CEO，这样英伟达就起来了，因为它的独特性很强。
一开始英伟达的处理器，很多都处理不好，因为他有本质的缺陷，他用了四边形，不是三角形。后来黄仁勋找到了不可替代的人，是一个很牛的教授，黄仁勋承诺给他一半的利润。他来了一看，基本假设错了，后来做了改动，nv3芯片就成功了。
你可以看到，在公司里获得最大的利益，拥有独特性可以说是一个捷径。
产品经理分享：
做决策的两个心法：
1、 不错过遇到的任何好东西
2、 关注成本，但会更看重未来的收益
得到：
1、你有拿的出手的成绩，对他人有用。
2、你能影响周围的人，和你一起获得好的成绩，成为小组中重要的部分。
3、培养自己的稀缺性，供需决定了商品的价格，而非成本，同理。
第五节：职业发展中哪些事情该做，哪些不该做？
所谓不该做的事情，不是红线。
先说该做，如果你管理几个员工，你想成为总监，怎么管理你周围的伙伴？下级也可以对上级管理，给所有人记功，不要跟手下人抢功劳。聪明点的上级是能看到你到底能干什么，不能干什么的，这种鬼把戏总监会看出来的。之所以让你成为管理层而不是一线员工，是要把这10个人管好，只要他做出来成绩，就是你的功劳。
只要是下属做的事情，都会记到你的头上，你要不断的夸奖你的下级，会给总监非常好的印象，也要给同级记功劳，比如你和张三做了什么，不会说这个功劳大家一人一半，而是每个人都有一份。花花娇子人抬人，要互相提携。
【功劳大家共同分享】
我的老师在IBM的时候，会在他的论文后面写十几个名字，而且按照字母排序，他说，你如果做工作的时候，任何人给了你帮助，一定要写上他的名字，哪怕是吃饭的时候，他给了你建议，也要在鸣谢的时候，写上他们的名字，这样，所有人都会说你的好话。后来我自己发专利也会写到所有的人。
要分权，这样他会有安全感，一个中层干部的安全感，取决于你的业绩，你管理10个人，不能做10个人的事情，一来你很累二来也不一定真的懂。小公司创业，第一件事就是招人，让下面的人帮助你做事，并充分信任他。
你会不会授权，取决于你在公司里能做多高，任何CEO都会授权，只有授权，事业才能做大。
也要公平，公平不是一视同仁，有些时候可以这样来，但是有些机会不一定是平均分，要专门给张三或是李四，公平不等于一视同仁，一视同仁只是看上去公平，但做的好的人会觉得亏。工作辛苦的人一定要比工作平平的人有所区分。贡献最大的人最重要，你要对他最好。
如果你不对贡献大的人好，他会跑掉的，因为他不觉得自己很重要，你要对最重要的人最好。好好先生的老板，好的坏的他都一视同仁，所以好的人就都跑了，他手里就会剩下不好的人。
这种人只会被淘汰，所以对人好不是一视同仁，对好的人对坏的人，要有区别。
你还要管理上级。比如，我的老板老欺负我，让我总干脏活累活，我都接受了，这就是不会管理老板，不会管理预期。沟通很重要，你要问清楚他，你对我有什么预期，要讲的很明确，你做的时候要超预期，不是老板给你扔下什么活，你就做。要谈好预期，做不到要说做不到，人是有适应性的，他会知道，不能老把脏活扔给他。
坏毛病其实都是惯出来的，不能惯着你的上级，1990~2010年的时候，思科的CEO被评上了好几次优秀CEO，为什么做到了这一点，是因为每股盈利比预期多一分，这就很重要。
value added，增加你的价值，要少做没用的事情，要多做有放大效应的东西，要越做收益越大，不是指数成长至少是平方的成长，要做好铺路石。
得到：
1、功劳勿独享，感恩每一个都帮助过你的人。
2、要公平，但公平不是一视同仁，而是论功行赏，否则会影响大家做事的积极性。
3、觉得不合理的及时沟通，坏毛病都是惯出来的。
