私董会套世界咖啡新玩法

氛围:轻松活泼专业




第一步:私董会

私董会原理:结构性探讨问题的方法

丘舵建议私董会人数:五人以上,二十人以下

此次探讨题目:4个

票选题目要求:

(1)以“如何...."的形式,提出开放式问题

(2)困扰自己的问题,而非他人的问题

(3)当下的问题,而非未来的问题

反例:如何当一个好爷爷

(4)尽量提出具体的问题

(5)非技术性专业性的问题

有很多问题是无效的,需要进一步提问,阐述,厘清和定性


一、提出问题

此环节禁止给建议,禁给出建议式提问。


二、阐述问题

提问所有者阐述

三、厘清问题

深究核心的问题

四、定性问题(定见问题)

提问所有者选择自己核心的问题所在。到达了此环节,已经花了一半的时间来定性。

STEP1:确定问题

STEP2:解析

有限时间内,针对核心问题的重点方向来讨论(画思维导图,几个分支展开)

五、给出建议

六、个人总结

七、团队总结


不用怎么挪移位置太棒啦


私董会+世界咖啡


第二步:世界咖啡

换桌讨论的世界咖啡形式套用进入私董会,提问者按照私董会问题格式,交代问题的背景,向大家提出自己的问题。票选出最高的四个问题。问题所有者不动,成为桌长。

一、提问

每桌人轮换,不断问题(提问时间每桌人五分钟)桌长把对于自己有启发的问题记录下来

经过不断的提问和回答,第四次换桌时可以重新改写,定性自己的问题(花费一分钟时间)

二、阐述问题

三、厘清问题

给出题者问题的核心即可离开,不进一步阐释

四、定性问题

花费五分钟定性自己的问题所在

五、建议

第一组建议时间:五分钟,之后的小组三分钟提建议时间

先向小组读出自己已经收集的建议,再看其他小组是否有其他的补充

六、个人总结

谈感受收获,先感谢大家

七、团队总结

感受收获



我的感受

1、当你发问时也首先需要明白自己要什么。

我是发自内心的想去解决这个问题,因为(价值观),所以题者对于问题阐述的环节设计的很好。

2、问题真正的核心往往当局者迷,旁观者清,勇敢面对自己不敢去面对的问题。

作为题主一开始我被提问时感到有一些不适,随着团队提问的层层深入,我越来越放松,提供的信息也有意识的去增加,这个过程中我的问题将变得越来越清晰,最后小伙伴说我认为你的问题是....瞬间犹如醍醐灌顶,这正是我最核心最纠结的问题。才想起似乎每次的冲突都是源于这点,不要给自己贴上其他的标签为借口,面对这个问题就是了。

3、好的问题比建议重要,找到了核心问题甚至不用建议,自己已经明了。

去补充对应的书籍,听对应的课程,网上的资源许多可以轻易搜索的到,关键你是否意识到了问题所在。

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