几天前得到开了一个001号知识发布会。我作为一个资深吃瓜群众，回看了一下优酷的现场视频，觉得蛮不错的呀。热热闹闹，气势宏大，一堆名人，一系列的产品，不错，不错……
然后过了两天，得到例会上脱不花就出来做反思了。说这次发布会有许多地方没有做好。比如，平行发布了12款产品，但没有旗舰；12款产品有的发布会前就上线了，有的还迟迟不能上线；100多张现场票用来卖钱，却还要求付钱的观众做录影的配合很讨人厌等等。我越听越觉得有道理啊，不由得反思自己的思考深度不够……
脱不花总结这些问题归结到一个观点：我们在做具体工作的时候，不能丧失自己的目标感。目标感不强，就很可能自己虽然忙忙碌碌的忙工作，但效果不佳。这就让我想起了Simon Sinek的那个著名的TED，号称「黄金圈法则」。
黄金圈法则，是一种思维模式，把思考和认知问题分成了三个互相嵌套的圆圈。最外层是What，代表要做什么；中间一层是How，代表怎么做；最里面一层Why，代表为什么要这么做。
大多数人容易犯的错误是从最外圈进行思考，先想表层次的做什么事情。结果就容易偏离目标，或者根本不知道目标是什么。黄金圈法则要求的思考顺序是「从内向外」，按照 Why ——> How ——> What 的顺序思考。
回到得到发布会的例子，如果按照黄金圈法则，先从最内圈Why开始思考，为什么要组织这么一个发布会呢？假设目标是宣传其公司的品牌形象，赚点门票收入不是其目标。
然后再想中间一圈How，我要怎么实现这个目标呢？
- 需要进行周密的准备，并重点保证直播和现场视频的录播，以便得到很好的对外宣传。
- 现场观众数量少，起不到广泛现场宣传的作用，但应该配合录制效果。
- ……
最后，想最内一圈What，具体要做哪些事情呢？
- 现场的票就不卖了，加大用户赠票的范围。
- ……
如果是倒过来从What开始想呢？——发布会的票没赠完还剩100张，怎么处理？卖了！
看这就偏离目标了吧……（画外音：目标？目标是啥？）
黄金圈法则里面的What，是最外层，是表象和细粒度的工作。中间层How是通向目标的步骤。最里层Why是目的和目标。用下面的图可以清晰的表示：
这样就很清楚了，如果只是埋头做事（做What），不知道抬头看路（想Why），就是只见树木不见森林，搞不好就走偏了。
那么，我们平时的工作生活中，应该如何使用黄金圈法则呢？
第一，做小事不忘大目标。发挥自己的主观能动性，自己经常想想或者和领导同事聊聊为什么要做手头的工作，有质疑的精神。
第二，梳理清楚做事的步骤和计划，让自己清楚通向成功的道路是那一条。
第三，老老实实的开始做手头的工作吧。
践行黄金圈法则，培养自己的目标感，明确 Why ——> How ——> What 的思考路线，增加自己的主动性。
不管你是否在创业公司，我们本质上都是在给自己打工，不是吗？
