最近一段时间的工作重心放在了几个政府机构的产品上面，让我感觉有点困惑。但也让我学习了一些之前从没遇到过的一些问题。毕竟政府企业跟一些商业的企业还是有区别的，在着手做这个case的时候，我也在百度上面问了一圈，但是没要我想要的答案，于是我成了摸着石头过河的。
言归正传，跟大多数产品一样，产品的流程都是需要去逐一完成的。首先我们应该从case的最开始说起。
竞标：政府采购项目一般分为公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购。操作招投标项目当然最关键的是仔细阅读招标文件、特别是商务、技术要求，要100%响应，注意废标条件和评标指标，可根据评标指标结合竞争对手的情况做个得分预测，如报价多少最合适等。这个环节就要要求我们对招标文件了如指掌。
每周例会：当我们拿到case之后，一般政府会要求我们每周召开例会，他们需要知道我们的进度。所以在我们工作的时候我们需要对工作进度进行整理，不能在例会的时候搓手无措。其次政府case一般出了产品上线，在后期运营上一般会要求我们做详细规划。所以真的是要做到详细详细在详细。当然前提是这个case比较大（比如2000w）
文档整理：在文档上面特别是在BRD、MRD文档上，当然这个其实在政府项目中这个并不重要，重要的是招投标文件。所以说作为产品经理在这个上面可以不用那么费事了。但是注意了交互流程图一定要详细，而且尽可能做个中保真的样子，就是说一定要在视觉上能看，看起来还要好。也就是说接近高保真，而且里面的文字文案部分要晚上，不能用代替，更不能写错了地方，比如说松江去写成了普陀区。所以说这个上面要费心费力了。
对了还有一个可以弱化一点的就是业务流程图，但是要有主要的业务流程图，这个流程图一定要做好，要么不做要么做好，就是说业务流程图要有，但是有的那一部分质量要好。
至于线框图，呵呵懂得哦，上面提到了交互原型的时候要质量较好，也就是说线框图可以不用画了，那么问题来了，没有线框图怎么看，拿到哪去开会用交互流程图来说明吗？显然不行，怎么办用ppt，记得是ppt这个差不多算是比中保真要差一点的，把所有功能挨个截图标出来，截图是全屏那种，就是说所有线框图全部拆开，图片不可以是现况是真的图，把流程标记出来。例会给各位领导看，他们是开心了，你领导也就开心了，从而你就开心了。。。。。
PRD文档：在上述问题都解决好了之后，剩下的就是prd文档了也就是公司内部的事情了。至于后面的一系列问题其实都是小问题，只要前期定了下来就好办多了，别的跟正常的APP开发一样没什么滑头。
暂时就到这里了。。。。后面的慢慢写---明天整理一下，后天又要开会了
