1、考勤、日志：目前日志、考勤慢慢开始又有点松懈，这样没办法养成习惯。按照这样下去，月底估计有部分人员要贡献了。如何养成习惯，需要我们能做出一个公众承诺，帮助自己建立一个习惯。
2、资金占有：4月底资金占用超标有：黄岩、宁波、汽配、4家门店，本月要注意资金占用。一方面应收款的下降，另一方面库存的下降都是至关重要。
3、张维迎：知识和企业家精神，北京大学国家发展研究院教授张维迎的最新演讲，什么才是真正的企业家精神。那些失败的企业跟成功企业的差距在哪里？北大国发院教授张维迎认为，最重要的差距是企业家精神的差距。企业家精神是1，其他是0。没有了这个1，再多的0也没有用。为什么这么说呢？最近，张维迎在北大国发院EMBA的开学典礼上做了一个演讲，详细解释了这个问题。我来给你转述一下。张维迎说，要理解企业家精神，先要理解知识的本质。知识一般分成两类，一类叫硬知识，又叫显性知识，指的是能用语言、文字等方式表达和传播的知识。像牛顿力学、爱因斯坦的相对论都是硬知识。另一类叫软知识，又叫默性知识，默认的默，也就是没法用语言、文字等方式表达和传播的知识，比如窍门，只可意会不可言传。硬知识人人都能得到，也可以集中使用。软知识是所有知识的支配原则，对决策非常重要，尤其是创造性的决策。张维迎认为，企业家和管理者这两种身份，制定决策时依据的知识不太一样。企业家决策主要靠软知识，管理者主要靠硬知识。像经济学和大部分管理学讨论的决策，都是基于硬知识产生的决策，比如给定目标和手段，怎样用特定的手段满足目标。这跟真正的企业家决策差得比较远。那企业家该怎么做决策呢？是要自己寻找能选择的目标和手段。企业家精神的高低，很大程度上依赖选择能力的高低。面对同样的数据，不同人做出的选择不一样，你不能说谁对谁错。因为企业家做决策的时候，不光要看到数据，还要依赖自己对前景的判断力、获得资源的能力等等，要能看到知识和数据背后的东西。不同企业家看到的东西可能完全不同。学校里教的主要是硬知识，不是决定企业家命运的软知识，那为什么还要在学校学习呢？有两个原因：一方面，企业家也需要承担一些管理职能，需要学习管理方面的知识。另一方面，知识还在水涨船高，一些软知识随着时间推移，会慢慢变成硬知识。原来只可意会不可言传的东西，以后可能会模型化，人人都能很快学会。掌握了这些知识不一定成功，但没这些知识就很难成功。而且，硬知识积累多了，如果能融会贯通，也有助于提高软知识，提高企业家的能力。说完硬知识和软知识的区别，那什么才是企业家精神呢？张维迎总结了四点。第一是对盈利机会的警觉性。在别人看不到机会的地方，你能看到机会，这就是企业家与众不同的地方。第二是简单化，要抓住问题的本质，这样才有解决问题的勇气。第三是想象力。经济学家熊彼特说，创新就是一种新的组合。组合就要依靠想象力。第四是毅力和耐心。很多事情往往看起来简单，做起来难。所有伟大的企业家都经历过失败。如果没有坚强的毅力和很大的耐心，就不可能屡败屡战，成为一名成功的企业家。说完企业家精神的四个要点，张维迎讲了哥伦布竖鸡蛋的故事，你可能也听过。大概意思是哥伦布发现了美洲大陆，成了西班牙人民心目中的英雄。有的贵族不服气，说只要坐船出海，谁都能发现。哥伦布就拿了一个鸡蛋，让大家把它竖起来，没人能成功。哥伦布把鸡蛋一头轻轻磕了一下，鸡蛋就竖起来了。张维迎说，这就是企业家精神。但是，以后你再用同样的方式把鸡蛋竖起来，就算不上是企业家精神了。以上就是张维迎对企业家精神的看法，供你参考。
